領導去現(xiàn)場的目的有哪些？

領導不定期去現(xiàn)場，也許在有些人的認知中就是為了發(fā)現(xiàn)問題，除此之外貌似就沒有別的目的了，真是這樣嗎？那若不只是為了發(fā)現(xiàn)問題，領導去現(xiàn)場還有什么意義呢？正是因為有這樣的思想認知，導致有的領導一天到晚緊盯現(xiàn)場的不足，只要一出現(xiàn)不足，不是批評就是罰款，搞得現(xiàn)場的人員每天如芒在背，緊張兮兮，甚至都不敢做事了，唯恐出現(xiàn)什么錯誤被領導發(fā)現(xiàn)導致自己挨批受罰。

其實，真正優(yōu)秀的領導去現(xiàn)場，真的不只是為了發(fā)現(xiàn)問題，還有更多重要的事情需要領導關(guān)注，否則，現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、效率、成本、進度、交期等等是很難實現(xiàn)的，同時也會導致現(xiàn)場的工作氛圍壓抑沉悶，試想沒有一個良好的工作氛圍怎么能行呢？所以，領導去現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，并不是唯一的目的，也不是最關(guān)鍵的目的。

一、發(fā)現(xiàn)并督促解決現(xiàn)場存在的問題

領導去現(xiàn)場，自然是要發(fā)現(xiàn)存在的問題，同時還要督促解決存在的問題，確保現(xiàn)場問題管理形成閉環(huán)，有效防止同樣或類似的問題再次出現(xiàn)。

二、發(fā)現(xiàn)管理規(guī)定存在的不合適之處

管理最好的方法就是用制度去管理，不要靠人去管理，但制度發(fā)布了，是不是符合現(xiàn)場的實際情況？是不是與現(xiàn)場的硬件以及配備的工具相匹配？現(xiàn)場人員是否能正確理解并規(guī)范執(zhí)行到位？所有這些都要到現(xiàn)場進一步驗證確認，及時發(fā)現(xiàn)不當之處，及時組織修正完善，確保制度的可操作性與落地性，所以，領導去現(xiàn)場，一定要用心驗證確認發(fā)布的規(guī)定是不是存在有不當?shù)牡胤剑热纾?/p>

1.規(guī)定的內(nèi)容意思表達的不直白；

2.規(guī)定的內(nèi)容與現(xiàn)場條件不匹配；

3.內(nèi)容換一種方式表達會更合適；

4.對內(nèi)容的理解存在有歧義情況；

5.規(guī)定的內(nèi)容超越了現(xiàn)場人員的理解能力；

6.規(guī)定的內(nèi)容前后存在沖突或銜接斷檔。

三、親身體驗現(xiàn)場管理規(guī)定的可行性

現(xiàn)場的所有管理制度應該是約束進入現(xiàn)場的每一個人，不論是老板，高層，還是中層，都必須要嚴格遵守到位，這是毋庸置疑的，比如制度的遵守、防護用品的佩戴、違禁品的離身、禁穿服的更換等等。

作為領導有責任、有義務到現(xiàn)場親自體驗下所頒發(fā)的制度的可行性，通過自身的體驗，發(fā)覺制度存在的瑕疵，及時予以修正完善，以確保頒發(fā)的制度能得到一線人員舒適性的貫徹執(zhí)行，否則就會導致“領導只是理論上認為制度可行，實際上還存在有些許不當”的情況，總是認為“現(xiàn)場人員不執(zhí)行或執(zhí)行不到位，不是制度本身的問題，而是現(xiàn)場人員的問題”。

四、給予現(xiàn)場人員予以鼓勵和關(guān)心

現(xiàn)場一切目標的達成都離不開作業(yè)人員的努力與付出，沒有現(xiàn)場人員的努力與付出，目標就是零，如何讓現(xiàn)場人員在快樂的氛圍中全力以赴為實現(xiàn)目標而努力拼搏？除了要給予合理的薪酬待遇，最重要的更需要領導發(fā)自內(nèi)心的鼓勵和關(guān)心，有效消除作業(yè)人員內(nèi)心的不滿或不平衡，扶正作業(yè)人員內(nèi)心的錯誤思想認知。

所以，領導去現(xiàn)場一定要記得多給現(xiàn)場人員予以鼓勵和關(guān)心，實現(xiàn)走心管理，縮短領導與作業(yè)人員相互之間的距離。

五、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的管理缺失之處

現(xiàn)場管理是否已經(jīng)很完善？是不是還存在缺失的地方？不能憑借想當然地認為，而要多去現(xiàn)場觀察、分析，才能得出真實的結(jié)論，所以，作為領導去現(xiàn)場更重要的是通過認真用心觀察，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場管理存在的缺失之處，及時補救完善，防止因管理缺失導致現(xiàn)場作業(yè)出現(xiàn)偏離，引發(fā)事故，給公司帶來無法估量的損失。

六、提升在作業(yè)人員心目中的威信

領導在團隊中是不是具有威信？是不是具有追隨力？不是你的辦公室有多高大上，也不是你的權(quán)力有多大，更不是你的位置有多高，而是你對規(guī)則的貫徹力，只有能自律貫徹規(guī)則的領導，才是團隊真正認可和尊重的領導。

所以，領導去現(xiàn)場，不是為了顯擺自己是領導，而是通過自己的合規(guī)的言行展現(xiàn)自己的領導魅力，提升在團隊心目中的威信，否則就會導致團隊認可你的位置不認可你的人，認可你的名不認可你的分。

七、縮小與作業(yè)人員之間的距離感

領導要想辦法縮小與團隊之間的距離，才能聆聽到團隊真正的心聲，才能感受到團隊對領導的滿意度，否則看到的、聽到的、感受到的都是虛假的，最起碼虛假的成分多與真實的含量。

所以說，領導要多去現(xiàn)場走一走，在消除作業(yè)人員內(nèi)心的不平衡感受的同時，有效拉近了與作業(yè)人員的距離，增強了團隊的凝聚力與向心力，提升了團隊的工作效率，達到了共贏的局面。

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