新易咨詢(xún)《2025組織破局之道——“玩轉(zhuǎn)”高效組織》高管公開(kāi)課于2024年12月13-14日在北京圓滿(mǎn)收官，吸引了來(lái)自全國(guó)各地28家企業(yè)，共計(jì)68位企業(yè)老板、高管前來(lái)學(xué)習(xí)。本次高管公開(kāi)課由新易咨詢(xún)合伙人/顧問(wèn)中心總監(jiān)郭俊宏主講，高級(jí)管理顧問(wèn)王楠燕、劉佳、喬學(xué)豪，高級(jí)精益顧問(wèn)王小龍四位咨詢(xún)領(lǐng)域一線(xiàn)實(shí)戰(zhàn)派顧問(wèn)分享講授。
訓(xùn)練營(yíng)歷時(shí)兩天一夜，五位實(shí)戰(zhàn)派講師、顧問(wèn)通過(guò)精華講授+互動(dòng)研討+項(xiàng)目案例解析的方式為大家?guī)?lái)了從低效到高能的組織改造術(shù)：如何從組織活性、組織治理、組織能?三個(gè)方面構(gòu)建卓越經(jīng)營(yíng)三維高效組織。
時(shí)逢歲序更新?，在第一天上午的課程中，郭老師帶領(lǐng)學(xué)員們回顧了過(guò)去的2024年，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的要素，從社會(huì)熱點(diǎn)，世界動(dòng)態(tài)以及歷史沿革的角度，分析了大環(huán)境發(fā)展的周期性特征，并通過(guò)趨勢(shì)洞察，帶領(lǐng)學(xué)員們分析并展望了2025年企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，提出了當(dāng)下企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵不在于戰(zhàn)略如何調(diào)整而在于在把握“戰(zhàn)略定力”的基礎(chǔ)上，構(gòu)建“三維高效組織”，立足組織“經(jīng)營(yíng)”，穿越周期，向陽(yáng)而生。
一、卓越經(jīng)營(yíng)：組織活性
方向大致正確，組織充滿(mǎn)“活性”，打造組織活性是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程。在第一天下午的課程中，郭老師從組織氛圍、組織韌性、組織活力三個(gè)方面為大家系統(tǒng)講解了組織活性，學(xué)員在老師的講解和互動(dòng)研討中對(duì)組織氛圍、組織韌性、組織活力是什么？怎么做？有了更清晰的認(rèn)識(shí)。
王楠燕顧問(wèn)分享組織活性實(shí)踐案例
為了讓學(xué)員們更加直觀(guān)地了解在管理實(shí)踐中如何激發(fā)“組織活性”。新易咨詢(xún)高級(jí)管理顧問(wèn)王楠燕分享了新易咨詢(xún)?cè)诮M織活性方面的實(shí)踐案例，對(duì)組織活性激發(fā)的方法論及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行了進(jìn)一步的講解，展現(xiàn)了新易如何幫助企業(yè)激活文化的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)屬性。讓學(xué)員從實(shí)戰(zhàn)案例中學(xué)習(xí)到了如何靈活運(yùn)用組織氛圍、組織韌性、組織活力激發(fā)組織活性。
二、卓越經(jīng)營(yíng)：組織治理
組織治理是支撐組織的骨骼，組織治理=管理者定位+企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)+動(dòng)力系統(tǒng)。在訓(xùn)練營(yíng)第一天晚上的課程中，郭老師給大家講解了組織治理的第一部分內(nèi)容——管理者定位。為大家詮釋了管理者定位是什么，帶領(lǐng)大家認(rèn)識(shí)并消除管理者的最大障礙，并從基層管理者、中層管理者、高層管理者三個(gè)層面啟發(fā)學(xué)員從計(jì)劃管理看管理職責(zé)，并結(jié)合知名企業(yè)的管理實(shí)踐，讓學(xué)員對(duì)“管理者定位”有了更深刻的認(rèn)識(shí)。
接著，郭老師通過(guò)分析企業(yè)發(fā)展“五階段”變革及多個(gè)企業(yè)變革案例為大家講解了企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的定義與內(nèi)涵，并提出：企業(yè)要整體提升組織效能，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，緊密?chē)@“定好位、布好陣，分好錢(qián)，用好人”。最后，通過(guò)與學(xué)員的互動(dòng)研討，郭老師詮釋了動(dòng)力系統(tǒng)的內(nèi)涵，并從薪酬、激勵(lì)、福利等方面講解了動(dòng)力系統(tǒng)如何設(shè)計(jì)。
王小顧問(wèn)分享企業(yè)降本增效實(shí)踐案例
在落地實(shí)踐案例的講解上，新易咨詢(xún)高級(jí)精益顧問(wèn)王小龍以某知名藥企降本增效咨詢(xún)輔導(dǎo)實(shí)踐案例為切入點(diǎn)，簡(jiǎn)明扼要地講解了企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)改善的核心邏輯：以客戶(hù)角度出發(fā)定義需求和價(jià)值，從企業(yè)運(yùn)營(yíng)的可控成本料、工、費(fèi)等方面為企業(yè)搭建精細(xì)化運(yùn)營(yíng)體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效。
劉佳顧問(wèn)分享組織治理實(shí)踐案例
在動(dòng)力系統(tǒng)的課程分享中，新易咨詢(xún)高級(jí)管理顧問(wèn)劉佳為大家?guī)?lái)了動(dòng)力系統(tǒng)從設(shè)計(jì)到落地的全體系專(zhuān)業(yè)實(shí)施思路，基于體系深化落地進(jìn)行了深度分享，并結(jié)合某細(xì)分領(lǐng)域龍頭企業(yè)薪酬績(jī)效管理體系建設(shè)中如何通過(guò)體系設(shè)計(jì)與落地深度賦能業(yè)務(wù)的角度幫助企業(yè)打開(kāi)動(dòng)力系統(tǒng)的實(shí)施思路。
三、卓越經(jīng)營(yíng)：組織能力
人才是第一生產(chǎn)力，組織能力是驅(qū)動(dòng)組織的血脈，組織能力=能力標(biāo)準(zhǔn)+能力發(fā)展+能力應(yīng)用。訓(xùn)練營(yíng)第二天下午的課程中，郭老師對(duì)卓越經(jīng)營(yíng)最后一部分內(nèi)容——組織能力進(jìn)行了深入講解。并結(jié)合人才培養(yǎng)的“ASK模型”、國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的人才發(fā)展地圖以及新易咨詢(xún)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)的管理實(shí)踐，講解了組織如何構(gòu)建能力標(biāo)準(zhǔn)、人才發(fā)展如何設(shè)計(jì)以及能力如何應(yīng)用的實(shí)踐思路。
喬學(xué)豪顧問(wèn)分享組織能力實(shí)踐案例
新易咨詢(xún)高級(jí)管理顧問(wèn)喬學(xué)豪為大家?guī)?lái)了新易咨詢(xún)組織能力項(xiàng)目案例分享，通過(guò)實(shí)踐案例分析如何建立能力標(biāo)準(zhǔn)、如何進(jìn)行能力發(fā)展以及如何做好能力應(yīng)用，并創(chuàng)新性地提出了新易咨詢(xún)?nèi)瞬排囵B(yǎng)五部曲，通過(guò)“建設(shè)培養(yǎng)體系、組織學(xué)習(xí)管理、學(xué)以致用考核、實(shí)戰(zhàn)比賽考核、評(píng)選標(biāo)桿帶動(dòng)”等實(shí)戰(zhàn)手法更好地助力人才培養(yǎng)目標(biāo)的達(dá)成。
向組織要效益是2025年企業(yè)最捷徑的生存之道！新易咨詢(xún)致力于為企業(yè)構(gòu)建三維高效組織：卓越經(jīng)營(yíng)=組織活性*組織治理*組織能力，助力企業(yè)“玩轉(zhuǎn)”高效組織，打造常勝鐵軍。
新易咨詢(xún)?nèi)诤稀皷|方管理哲學(xué)，現(xiàn)代管理科學(xué)，成功管理實(shí)踐”三位一體。“中學(xué)為體，西學(xué)為用”，依托多業(yè)態(tài)的中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)管理實(shí)踐基地，協(xié)同近百位管理專(zhuān)家與咨詢(xún)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，以自身卓越的咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)能力，為企業(yè)戰(zhàn)略梳理、組織運(yùn)營(yíng)、精益管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力等提供全套解決方案及落地咨詢(xún)，致力于中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的持續(xù)盈利!
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