《4+N企業(yè)年度組織賦能系列大課》精益賦能訓(xùn)練營·濟(jì)南站圓滿收官

《4+N企業(yè)年度組織賦能系列大課》精益賦能訓(xùn)練營濟(jì)南站圓滿收官

全員改善

新易咨詢《4+N企業(yè)年度組織賦能系列大課》精益賦能訓(xùn)練營于08月23日-24日在山東濟(jì)南圓滿收官。新易咨詢精益中心總監(jiān)/高級(jí)精益顧問霍宇、高級(jí)精益顧問張祥、王陽三位老師在本次訓(xùn)練營中帶來了兩天一晚的精彩授課。

本次精益賦能訓(xùn)練營歷時(shí)2天一夜，從改善目標(biāo)、改善方法、改善實(shí)戰(zhàn)、改善體系這四方面為企業(yè)解析全員改善：推動(dòng)持續(xù)改善&快速降本增效，帶領(lǐng)企業(yè)學(xué)員探索管理與精益本質(zhì)，掌握高效的精益運(yùn)營方式與方法，打造企業(yè)可持續(xù)改善的降本增效體系。

第一天課程

第一天課程，新易咨詢精益中心總監(jiān)/高級(jí)精益顧問霍宇霍老師首先從F1換胎的改善、5S的改善、改善的種類、精益的改善史這幾個(gè)方面帶領(lǐng)大家先感受了一下什么是改善？給學(xué)員建立了改善思維。

緊接著，霍老師從：

1、持續(xù)改善才是企業(yè)基業(yè)長青的基石；

2、改善是如何獲得降本增效的效果持續(xù)；

3、持續(xù)改善為企業(yè)帶來的價(jià)值效果（即對(duì)客戶價(jià)值，對(duì)管理者、對(duì)現(xiàn)場及管理體系帶來的價(jià)值）；

4、改善的最終目標(biāo)——人財(cái)育成體系（讓員工變成人才，人才才能創(chuàng)造財(cái)富）這幾個(gè)方面為大家闡述了改善體系對(duì)企業(yè)的意義。

霍老師還從企業(yè)目標(biāo)狀態(tài)、實(shí)際情況出發(fā)為大家詳細(xì)講解了改善的八大步驟即（1）明確問題→（2）分析問題→（3）設(shè)定目標(biāo)→（4）把握真因→（5）制定對(duì)策→（6）貫徹實(shí)施對(duì)策→（7）評(píng)價(jià)結(jié)果和過程→（8）鞏固成果。

最后，霍老師從如何對(duì)“人”，對(duì)“事”，對(duì)“機(jī)”，對(duì)“物”，對(duì)“流”，對(duì)“文”進(jìn)行改善？這幾個(gè)方面全面展開，為大家詮釋了改善的方法和技巧。

第一天晚上課程

第一天晚上，新易咨詢高級(jí)精益顧問王陽王老師著重跟大家探討了“改善從何而來？”，為大家厘清了評(píng)價(jià)→問題→改善的改善思路，并通過案例講解，給大家貫徹了：

1.有評(píng)價(jià)才有改善原始驅(qū)動(dòng)力；

2.有評(píng)價(jià)就一定要有標(biāo)準(zhǔn)；

3.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要與時(shí)俱進(jìn)的改善理念。

“改善從何而來？”

1、有評(píng)價(jià)才有改善原始驅(qū)動(dòng)力

2、有評(píng)價(jià)就一定要有標(biāo)準(zhǔn)

3、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要與時(shí)俱進(jìn)

第二天課程

第二天課程，新易咨詢高級(jí)精益顧問張祥張老師帶領(lǐng)大家進(jìn)行了“模擬生產(chǎn)線”的改善實(shí)操，并通過實(shí)操演練跟大家分享了如何建立完善的現(xiàn)場改善體系。

課程現(xiàn)場，企業(yè)學(xué)員積極參與，按照：組裝→問題對(duì)策→結(jié)果發(fā)表→改善后組裝→結(jié)果發(fā)表的流程操作完成了生產(chǎn)線改善模擬實(shí)操，通過連續(xù)的實(shí)際作業(yè)和前后結(jié)果發(fā)表，體驗(yàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場的改善過程和效果評(píng)估，在實(shí)操中感受到了改善的力量。

精益全員改善課程

本次“精益全員改善課程”三位實(shí)戰(zhàn)派老師通過理論講解、案例分享和道具實(shí)操，闡述了精益管理中助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心觀念——改善。

學(xué)員在學(xué)習(xí)和實(shí)操過程中，通過精益工具和頭腦風(fēng)暴，找到問題，確認(rèn)原因，并共同進(jìn)行改善。感受精益的力量和改善的樂趣，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)降本增效。

新易咨詢《4+N企業(yè)年度組織賦能系列大課》從組織系統(tǒng)到戰(zhàn)略執(zhí)行，包含戰(zhàn)略賦能、營銷賦能、管理賦能、精益賦能、團(tuán)隊(duì)賦能五大版塊，低成本投入助力企業(yè)向高人效組織競爭力轉(zhuǎn)型。每個(gè)模塊兩天一晚通過結(jié)合行業(yè)和企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行理論學(xué)習(xí)、案例解析、實(shí)戰(zhàn)研討，通過實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)性賦能學(xué)習(xí)助力企業(yè)打造高人效組織。