企業(yè)成本控制——成本構(gòu)成

隨著市場競爭的加劇，銷售價格基本透明，根據(jù)三者之間的關(guān)系——利潤=售價-成本可知：想要保持足夠的利潤，必須嚴格控制成本。通過新進管理手段，前沿科技應(yīng)用，工藝創(chuàng)新等方式，不斷降低企業(yè)成本，才能獲得足夠利潤，從而保持活力。

成本控制主要是指企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，依照事先設(shè)定的成本目標，對構(gòu)成成本所有費用進行嚴格的計算、監(jiān)督與把控，并及時反應(yīng)經(jīng)營各環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的費用與設(shè)定目標的偏差，從而進行糾正措施，最終目的是使經(jīng)營過程中的實際成本被限制在事先設(shè)定的目標范圍之內(nèi)。

企業(yè)成本主要由人力資源成本、生產(chǎn)成本、銷售成本與財務(wù)成本等部分構(gòu)成，而生產(chǎn)成本又是企業(yè)成本中最主要、最重要的成本，也是在整個企業(yè)成本中占比最大的成本。

各產(chǎn)品成本構(gòu)成如下圖所示：

其中部分顯性成本包括：

材料費用：主要包括原材料、外加工材料、外購配件、輔助材料、生產(chǎn)工具材料與易耗品等材料費用。其中材料費用占產(chǎn)品制造成本的40-60%。

人工費：主要是指產(chǎn)品制造所耗費的人工費用，俗稱直接人工費。

機器設(shè)備折舊費用與房租費：這個顧名思義，就是指機器設(shè)備使用了一段時間所折舊的費用，房租費用是指廠房租用的費用。

管理費用：是指產(chǎn)品制造過程中人工管理費用，也俗稱為間接人工費。

物流成本費：用主要包括倉庫成本、運輸成本、裝卸成本、流動加工成本、包裝成本等等。

一、質(zhì)量費用主要包括質(zhì)量預(yù)防成本、鑒定成本與內(nèi)部損失成本以及外部損失成本

1、質(zhì)量預(yù)防成本主要包含質(zhì)量管理費用、質(zhì)量改進費用、質(zhì)量評審與質(zhì)量管理人員工資等。

2、鑒定成本主要是指檢測檢驗費用、檢測機器設(shè)備費用與檢測人員工資、辦公費用等。

3、內(nèi)部損失是指產(chǎn)品報廢費用、返工費用、質(zhì)量事故處理與停工損失費用等。

4、外部損失是指退貨損失、索賠費用、保修費用與降價費用等。

二、采購費用：主要包括訂購費用、維持費用與缺料費用

1、訂購費用包括訂購手續(xù)費、采購議價、驗貨費用；

2、維持費用主要包括存貨資金、倉庫管理費用、運輸、裝卸費用、以及存貨折舊或腐蝕費用等；

3、缺貨費用主要包括安全庫存與其成本、物料延期影響生產(chǎn)而造成的損失、因購買不到材料影響生產(chǎn)而產(chǎn)生的損失、因缺料而失去客戶的損失等。

三、設(shè)計費用是指新產(chǎn)品在開發(fā)設(shè)計時所產(chǎn)生的費用

企業(yè)要加強成本管理意識，從企業(yè)一線工人到高層領(lǐng)導(dǎo)多宣導(dǎo)成本管理思想理念，使全公司上下均具有很強的成本觀念與意識。思想觀念決定行動，這有利公司上下在工作過程注重節(jié)約成本、減少浪費，無形中起到控制成本的作用。