小心職場(chǎng)中的“熵增”（下）

筆者在上期的分享中和大家分享了“熵增”的概念《小心職場(chǎng)中的“熵增”（上）》。我們?cè)賮?lái)回顧一下，職場(chǎng)中的熵增通常是指組織或個(gè)人在沒(méi)有外力作用下，自然趨向于更加混亂和無(wú)序的狀態(tài)。這也正是我們要做“熵減”的原因，而熵減，也被華為稱作活力之源。

在工作中，通過(guò)積極的管理和自我提升，可以減少混亂和無(wú)序，提升效率和創(chuàng)新能力，使組織和個(gè)人恢復(fù)或達(dá)到更加有序和高效的狀態(tài)，并在競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)中保持優(yōu)勢(shì)。

今天，我們就一起來(lái)看一下華為是如何對(duì)抗“熵增”的。

對(duì)抗熵增，華為主要從兩個(gè)維度入手，一個(gè)是利用企業(yè)的厚積薄發(fā)，另一個(gè)則是利用企業(yè)的開放合作，以解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的組織惰怠、流程僵化、技術(shù)創(chuàng)新乏力、業(yè)務(wù)固化守成等問(wèn)題。

1、厚積薄發(fā)

華為的“厚積薄發(fā)”戰(zhàn)略是指通過(guò)長(zhǎng)期的技術(shù)積累和研發(fā)投入，在關(guān)鍵領(lǐng)域形成突破，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

在“厚積薄發(fā)”戰(zhàn)略下，華為將大量資源投入到科技研發(fā)領(lǐng)域，特別是在戰(zhàn)略聚焦的領(lǐng)域，通過(guò)多路徑、多梯隊(duì)的方式進(jìn)行密集投資。過(guò)去10年，華為在科技研發(fā)領(lǐng)域的累計(jì)投入達(dá)到了2400億元人民幣。

這種長(zhǎng)期的、大規(guī)模的投入，使華為能夠在核心領(lǐng)域構(gòu)建世界級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)力，并且在必要時(shí)能夠進(jìn)入更大的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，獲取更多的物質(zhì)財(cái)富，并進(jìn)一步推動(dòng)勢(shì)能的積累。

同時(shí)，“厚積薄發(fā)”戰(zhàn)略還強(qiáng)調(diào)了內(nèi)生動(dòng)力的重要性，即通過(guò)內(nèi)部的創(chuàng)新和提升來(lái)實(shí)現(xiàn)發(fā)展，而不是單純依賴外部資源的積累。這樣避免了企業(yè)因過(guò)度積累財(cái)富而失去危機(jī)感和動(dòng)力，從而陷入惰怠和停滯。

在厚積薄發(fā)的戰(zhàn)略下，華為實(shí)現(xiàn)了從技術(shù)跟隨到技術(shù)引領(lǐng)的轉(zhuǎn)變，并不斷推動(dòng)自身的創(chuàng)新和發(fā)展，保持企業(yè)的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。

2、合作開放

華為的“合作開放”戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)與全球的政府、產(chǎn)業(yè)組織、學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、研究部門以及各類合作伙伴建立開放的合作關(guān)系，在多個(gè)領(lǐng)域與合作伙伴共同努力，公司持續(xù)貢獻(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提案、共享產(chǎn)業(yè)洞察和技術(shù)難題的解決策略，以促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

同時(shí)，華為倡導(dǎo)構(gòu)建一個(gè)開放、合作、共贏的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，通過(guò)開放的平臺(tái)能力和優(yōu)化的開發(fā)體驗(yàn)，與合作伙伴一起創(chuàng)造價(jià)值。此外，華為還積極參與全球的開源社區(qū)，支持和貢獻(xiàn)于多個(gè)主流開源項(xiàng)目，推動(dòng)軟件創(chuàng)新和生態(tài)繁榮。

所以，華為是通過(guò)開放合作，促進(jìn)內(nèi)部改革開放的同時(shí)吸收外來(lái)的優(yōu)秀要素，增強(qiáng)自身的發(fā)展勢(shì)能，避免失去組織活力和創(chuàng)新能力，導(dǎo)致熵增現(xiàn)象的發(fā)生。

所以，為對(duì)抗企業(yè)的熵增現(xiàn)象，可以參考華為的兩大戰(zhàn)略。通過(guò)引入新鮮血液、鼓勵(lì)創(chuàng)新和優(yōu)化流程來(lái)提升組織的活力，并培養(yǎng)有能力的員工，搭建人才梯隊(duì)，以備不時(shí)之需。更重要的是公司內(nèi)部要引入新知識(shí)、技能，帶動(dòng)組織學(xué)習(xí)，以及接受挑戰(zhàn)來(lái)增加個(gè)人的能力和組織的競(jìng)爭(zhēng)力，才能對(duì)抗組織中的熵增現(xiàn)象。

以上是企業(yè)對(duì)抗“熵增”的方式方法，那么個(gè)人有哪些對(duì)抗熵增的方式方法呢？關(guān)注新易咨詢，詳見續(xù)文。