企業(yè)如何利用精益項目培養(yǎng)關(guān)鍵人才？

在給企業(yè)做咨詢輔導(dǎo)的過程中，許多老板意識到精益項目培養(yǎng)人才和發(fā)現(xiàn)人才功能的重要性。充分利用與外部咨詢機構(gòu)合作的機會，培養(yǎng)關(guān)鍵人才，為公司的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供人力支持。

一些客戶表示，精益項目獲得多少經(jīng)濟效益并不那么重要。只要咨詢公司能為公司培養(yǎng)幾個關(guān)鍵崗位的人才，并選擇團隊中誰會受到重視，這個精益咨詢項目所花的錢就是值得的。

似乎越來越多的企業(yè)管理者正在努力研究如何更好地與咨詢公司合作，思考精益管理對企業(yè)的核心價值和意義。在與咨詢公司合作的過程中，我們不斷思考，找到了答案。

公司引入精益管理項目的核心目的應(yīng)該是育才，而不是許多客戶認為三個月、六個月甚至一年能為公司創(chuàng)造多少好處。因為只有培養(yǎng)好人，公司才能擁有優(yōu)秀的管理團隊，長期為用戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

那么，企業(yè)應(yīng)該如何利用精益項目培養(yǎng)關(guān)鍵人才呢？新易咨詢將通過本文來給一些實質(zhì)性的建議：

在與咨詢公司合作的過程中，建議公司有意識地將有前途的年輕干部深入?yún)⑴c咨詢項目的推進。在精益項目的推進過程中，企業(yè)有三個職位與老師溝通最多、最深入、最容易快速成長：

職位一：最重要的部門是精益創(chuàng)新辦公室或?qū)嵤┺k公室。在精益咨詢項目中，即將培養(yǎng)的人才被放在精益創(chuàng)新辦公室或?qū)嵤┺k公室，與外部專業(yè)顧問溝通時間最長，負責(zé)外部咨詢工作的承擔(dān)和內(nèi)部變革的轉(zhuǎn)變和推進。同時，與公司大部分部門聯(lián)系，熟悉企業(yè)內(nèi)所有業(yè)務(wù)部門和關(guān)鍵工作流程。跟隨項目組教師全面系統(tǒng)地識別企業(yè)存在的問題，學(xué)習(xí)和掌握分析和改進這些問題的工具和方法。這項工作非常具有挑戰(zhàn)性，但增長速度也是最快的。該職位適用于培養(yǎng)未來準備承擔(dān)高級管理任務(wù)（如子公司副總裁、部門領(lǐng)導(dǎo)等）的戰(zhàn)略管理人才。

職位二：關(guān)鍵單位的第一個示范區(qū)和示范車間的部門領(lǐng)導(dǎo)。作為示范區(qū)和示范車間的領(lǐng)導(dǎo)者，帶領(lǐng)團隊參與精益項目，體驗精益改革項目的規(guī)劃、實施、驗收和改進，全面系統(tǒng)地接受外部咨詢企業(yè)的管理理念、工具和方法理論培訓(xùn)和現(xiàn)場實踐指導(dǎo)，深入?yún)⑴c精益項目，同時學(xué)習(xí)實踐，接受外部專業(yè)顧問的攜手指導(dǎo)，這個過程也會得到很好的培訓(xùn)。只要你愿意用心投入，經(jīng)過幾年的精益項目培訓(xùn)，你的綜合管理能力往往會取得非常明顯的進步。該職位適用于培養(yǎng)管理人才（如廠長、二把手、事業(yè)部總經(jīng)理等）。

職位三：各部門的精益實施或先鋒。實施工作或先鋒負責(zé)本部門和車間精益推廣項目的實施，組織實施各種改進活動，跟進實施結(jié)果，反饋實施進度。我們還將接受外部專業(yè)顧問的系統(tǒng)培訓(xùn)和指導(dǎo)，但管理范圍和參與范圍比精益實施辦公室的專員要小。更適合培養(yǎng)中層管理人才（如車間主任、班長、組長、線長等）。

以上是可以深入?yún)⑴c精益項目的三個職位。此外，精益項目強調(diào)人人參與，其他崗位也有機會學(xué)習(xí)和成長。但這些崗位更容易得到咨詢公司專業(yè)顧問多層次能力的實踐和提升，更適合培養(yǎng)具有綜合能力的精益管理人才。

因此，如果想在咨詢項目中培養(yǎng)更多的精益人才，可以安排儲備干部參與精益實施辦公室、示范區(qū)部門領(lǐng)導(dǎo)、實施工作或?qū)嵤┫蠕h等崗位的項目推進，通過精益項目培養(yǎng)關(guān)鍵人才，實現(xiàn)精益項目收入長期化的目的。

《日本制造（豐田世界級管理+極致品質(zhì)+改善“魂”）實景研修》即將啟程