生產(chǎn)企業(yè)為什么要實施5S管理？——新易咨詢

企業(yè)5S的價值往往只能通過班組來體現(xiàn)。從班組的角度來看，5S管理有三大優(yōu)勢。

1、5S管理促進了精細化

班組是執(zhí)行單位。班組事務(wù)瑣碎復(fù)雜，只有推進精細化，才能做到班組工作。

周星馳拍電影時，經(jīng)常對演員說：“No、No、No，還有0.1秒，重新開始，重新開始?！毖輪T一開始并不明白，但后來通常表達了對周星馳的欽佩，說他是一個強大的人。正是因為表情和動作恰到好處，所追求的喜劇效果才出來了。

班組工作也是如此，如果粗心大意，“差不多就行”，結(jié)果就是“差太多”。

5S管理具有十效大補丸的作用，是推進精細化管理的最佳出發(fā)點。

2、5S管理是各項任務(wù)的基礎(chǔ)

每個管理工具都有其獨特性，但大多數(shù)工具，特別是與制造業(yè)管理相關(guān)的工具，都承認5S是它們的基礎(chǔ)。如果5S做得不好，這些工具的作用就會受到影響。

一位成本控制講師在講座開始時慷慨激昂地說：“要做好成本控制，首先要做好5S工作?！钡谝淮温牭胶苷痼@，好像兩者之間的關(guān)系“不相容”。仔細想想，5S做得不好，項目和狀態(tài)不清楚，顯然有些項目，因為混亂，誤以為沒有，如何做好成本控制？

5S雖然簡單，但5S工作做不好，任務(wù)很難順利進行。現(xiàn)場總會有這樣那樣的問題，讓你難堪。

3、5S管理對員工也有顯著的價值

對于企業(yè)來說，5S有助于促進精細化管理，這是各項任務(wù)的基礎(chǔ)，有助于打造具有戰(zhàn)斗力的團隊，塑造公司的整體形象。

對于團隊領(lǐng)導(dǎo)來說，它的價值也非常突出?！凹寄懿皇菈毫Α?，通過團隊實踐掌握一個顯著的工具。

真正需要注意的是，5S對員工的價值，沒有全員的參與與支持，5S工作很難推動成功。

5S管理對員工的價值在于：

1、營造良好的工作環(huán)境

人是環(huán)境的動物，人的另一個特征是：人需要成就感。

通過自己的努力和參與，現(xiàn)場干凈、安全、高效，工作的人會有舒適和成就感。

2、構(gòu)建清晰明確的規(guī)則

有些企業(yè)的管理“野路子”，說實話，老板也不太懂管理，東一言，西一言，沒有準信。員工正在遭受損失。

5S追求標準化，說什么是什么，對員工有什么要求，給員工什么好處，我們用黑紙白字寫下來，以“規(guī)則”的方式公開。

這樣，老板就不能賴賬，受益的是員工。

3、學(xué)習(xí)5S管理方法

對于員工來說，無論是職場跳槽、晉升，還是回老家發(fā)展，沒有5S知識都做不到。

現(xiàn)在哪家公司不強調(diào)5S？你懂5S，別人不懂，你來當班長。厭倦了工作，回到家鄉(xiāng)開了一家小餐館，無意中隱藏了污漬，顧客很不高興。你知道5S是不同的，現(xiàn)場整理干凈明亮，別人賣10元一碗面條，你賣12元，還會有顧客，為什么，顧客因為環(huán)境感覺值得！

把價值告訴員工，員工會愿意參與班組5S工作，班組5S很容易取得成績。

從管理的角度來看，5S建立了良好的基礎(chǔ)，為團隊凝聚力提供了必要的支持，促進各項工作將變得相對容易。5S做得很好，團隊就是得到了一張漂亮的“名片”。