生產(chǎn)計劃有哪些類型？

在多年的Planetogether 在APS實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)不同工廠對生產(chǎn)規(guī)劃的需求仍有很大差異。

主要可以將生產(chǎn)規(guī)劃分為以下幾類：

1、響應(yīng)型生產(chǎn)規(guī)劃

例如，在汽車零部件行業(yè)，如果原始設(shè)備制造商發(fā)布了52周的零部件預(yù)測需求（單周滾動），汽車零部件公司可以根據(jù)預(yù)測需求進(jìn)行生產(chǎn)能力規(guī)劃和長期材料準(zhǔn)備，這是一個典型的響應(yīng)計劃。

與汽車零部件行業(yè)不同，機(jī)械加工廠不能給出52周的預(yù)測，這是一個響應(yīng)性的特征，即基于銷售預(yù)測或基于庫存的庫存，不僅要滿足機(jī)械加工廠的隨機(jī)需求，而且不能形成沉悶。

響應(yīng)性生產(chǎn)規(guī)劃需要保護(hù)材料庫存和產(chǎn)能緩沖。

2、承諾型生產(chǎn)規(guī)劃

與響應(yīng)業(yè)務(wù)類型不同，OEM公司或主要支持供應(yīng)鏈的零部件制造企業(yè)必須承諾客戶的實(shí)際需求：承諾交付期限和承諾數(shù)量。

對于OEM和零部件配套企業(yè)，承諾客戶需求，按承諾要求實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)交和短交是核心核心。只有在準(zhǔn)交和短交的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)出和低庫存才會有價值。

3、平衡型生產(chǎn)規(guī)劃

如快速消費(fèi)品等自有品牌行業(yè)，必須制定產(chǎn)品族銷售經(jīng)營計劃，分別處理“需求大于生產(chǎn)能力”、產(chǎn)銷不平衡問題“需求低于產(chǎn)能”。

當(dāng)需求大于生產(chǎn)能力時，不僅要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，還要做好產(chǎn)品組合（即選擇生產(chǎn)哪些產(chǎn)品，生產(chǎn)多少產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡）。

當(dāng)需求低于生產(chǎn)能力時，需要決定如何確定工作日歷、工作時間和列車數(shù)量，以平衡生產(chǎn)能力和銷售需求。

平衡生產(chǎn)規(guī)劃，在產(chǎn)銷平衡時，也可能需要對物料供應(yīng)的限制進(jìn)行平衡。

響應(yīng)型、承諾型、平衡型生產(chǎn)規(guī)劃是與業(yè)務(wù)類型相匹配的規(guī)劃類型，軟件的選擇也很重要。