管理的三個(gè)關(guān)鍵導(dǎo)向：?jiǎn)栴}導(dǎo)向、執(zhí)行導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向—新易咨詢

在管理實(shí)踐中，有三個(gè)關(guān)鍵導(dǎo)向，需要特別注意：?jiǎn)栴}導(dǎo)向、執(zhí)行導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向。

一、問題導(dǎo)向：發(fā)現(xiàn)問題，解決問題

“管理的本質(zhì)是解決問題?！?/strong>彼得·德魯克的話說出了問題導(dǎo)向的關(guān)鍵。

以問題為導(dǎo)向的管理者善于發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題。他們專注于工作中的障礙和不足，并積極尋求解決方案。

案例：華為“問題清單”

華為創(chuàng)始人任正非曾經(jīng)說過：“華為的成功是一段解決問題、不斷改進(jìn)的歷史?！比A為有一套嚴(yán)格的“問題清單”制度，要求員工隨時(shí)記錄工作中發(fā)現(xiàn)的問題，并及時(shí)分析和解決。

以問題為導(dǎo)向的管理者一般具有以下特點(diǎn)：

1、善于觀察和分析，可以發(fā)現(xiàn)隱藏在現(xiàn)象背后的深層次問題；

2、思維清晰，能迅速找到解決問題的關(guān)鍵點(diǎn)；

3、勇于挑戰(zhàn)，勇于突破現(xiàn)狀，不回避問題。

二、執(zhí)行方向：雷厲風(fēng)行，落地執(zhí)行

無論戰(zhàn)略有多好，執(zhí)行不強(qiáng)都是徒勞的。實(shí)施方向注重將計(jì)劃和目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)的能力。

以執(zhí)行為導(dǎo)向的管理者注重細(xì)節(jié)，善于協(xié)調(diào)各方資源，確保任務(wù)有效完成。他們精力充沛，不拖延，可以克服各種困難和阻力，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

案例：亞馬遜的“當(dāng)日到達(dá)”

亞馬遜以其高效的物流系統(tǒng)和快速的送貨服務(wù)而聞名。為了實(shí)現(xiàn)“當(dāng)天到達(dá)”的目標(biāo)，亞馬遜投入大量資源建設(shè)倉儲(chǔ)物流網(wǎng)絡(luò)，制定了嚴(yán)格的績(jī)效考核體系。這種以實(shí)施為導(dǎo)向的文化使亞馬遜成為世界領(lǐng)先的電子商務(wù)平臺(tái)。

以執(zhí)行為導(dǎo)向的管理者一般具有以下特點(diǎn)：

1、明確目標(biāo)和計(jì)劃，明確責(zé)任分工；

2、建立有效的溝通監(jiān)督制度，確保執(zhí)行過程的順利高效；

3、提供必要的資源和支持，幫助團(tuán)隊(duì)成員克服困難，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

三、結(jié)果導(dǎo)向：目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、價(jià)值創(chuàng)造

“結(jié)果是檢測(cè)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。”結(jié)果導(dǎo)向的管理者將最終結(jié)果視為衡量管理結(jié)果的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

注重實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，注重效率和效益，致力于創(chuàng)造最大價(jià)值。