企業(yè)文化的本質(zhì)是什么？

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它決定了企業(yè)的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和發(fā)展方向。然而，許多企業(yè)管理者在構(gòu)建企業(yè)文化時(shí)忽視了企業(yè)文化的本質(zhì)，導(dǎo)致企業(yè)文化無法真正發(fā)揮作用。

企業(yè)文化的本質(zhì)是種下引導(dǎo)人性善良的種子，即引導(dǎo)員工通過公司文化樹立正確的價(jià)值觀和道德觀，自覺遵守職業(yè)道德和社會(huì)道德，誠實(shí)守信，尊重他人，關(guān)愛社會(huì)。

那么，良好的企業(yè)文化如何形成人類意識(shí)和潛意識(shí)呢？

良好的企業(yè)文化應(yīng)通過以下幾個(gè)方面形成人類意識(shí)和潛意識(shí)：

價(jià)值觀的傳遞：企業(yè)文化應(yīng)明確企業(yè)的價(jià)值觀，并以各種方式向員工傳遞。例如，企業(yè)通過培訓(xùn)、宣傳、獎(jiǎng)勵(lì)等方式向員工傳達(dá)企業(yè)價(jià)值觀，使員工能夠深刻理解和認(rèn)同這些價(jià)值觀。

行為準(zhǔn)則的制定：企業(yè)文化應(yīng)制定明確的行為準(zhǔn)則，讓員工知道如何在工作中滿足企業(yè)的價(jià)值觀。例如，公司可以制定員工準(zhǔn)則、管理制度等，明確員工的行為準(zhǔn)則和工作流程。

榜樣的力量：企業(yè)文化要樹立榜樣，讓員工看到身邊的人是如何踐行企業(yè)價(jià)值觀的。例如，企業(yè)可以表彰優(yōu)秀員工，樹立先進(jìn)模式，讓員工學(xué)習(xí)和模仿他們的行為。

環(huán)境建設(shè)：公司文化應(yīng)營造良好的工作環(huán)境和氛圍，使員工能夠在積極、團(tuán)結(jié)、合作的環(huán)境中工作。例如，企業(yè)通過改善辦公條件、組織文化活動(dòng)等形式，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和氛圍。

潛意識(shí)如何影響人們的日常行為？

人類的潛意識(shí)是一種隱藏的心理力量，它會(huì)影響人們的日常行為和決策。例如，當(dāng)一個(gè)人面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)，如果他的潛意識(shí)充滿了信心和勇氣，那么他就會(huì)更積極地面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，并找到解決問題的方法。

相反，如果他的潛意識(shí)里充滿了恐懼和不安，那么他就會(huì)更消極地面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，甚至選擇逃避。

因此，符合上述邏輯的成功企業(yè)一般重視企業(yè)文化建設(shè)，通過引導(dǎo)人性建立良好的企業(yè)文化。

例如，谷歌的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新、自由和開放，吸引了大量優(yōu)秀人才加入谷歌，為谷歌的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。