職業(yè)經(jīng)理人提高成功率的兩大關(guān)鍵

自從中國企業(yè)進入市場化以來，職業(yè)經(jīng)理人群體開始出現(xiàn)。家族企業(yè)的發(fā)展使職業(yè)經(jīng)理人的生存和經(jīng)營狀態(tài)成為一個熱門話題。到目前為止，經(jīng)理人進入職業(yè)化已經(jīng)有二十幾年的發(fā)展史，在此期間，雖然有唐軍這樣所謂的工作皇帝，但職業(yè)經(jīng)理人的整體狀態(tài)并不樂觀，真正成功的職業(yè)經(jīng)理人仍然很少，現(xiàn)實更多的情況是企業(yè)主抱怨職業(yè)經(jīng)理人“不專業(yè)”，缺乏專業(yè)技能，缺乏基本的專業(yè)素質(zhì)和道德品格。

職業(yè)經(jīng)理人搞砸了企業(yè)，然后撒手不管了，甚至“反水”傳聞一個接一個；但另一方面，職業(yè)經(jīng)理人也有怨言，指責(zé)企業(yè)主為富不仁，畫大餅。中等論者認為，雙方都存在不足，管理者的專業(yè)市場還不成熟，所有的怨恨都很難簡單地歸因于某個主體。因此，討論游戲規(guī)則比論證明誰是誰非更有意義。

事實上，企業(yè)主和職業(yè)經(jīng)理人都渴望在這個敏感的問題上取得成功。

企業(yè)主希望找到理想的職業(yè)經(jīng)理人，在職業(yè)經(jīng)理人的幫助下取得更大的成功；職業(yè)經(jīng)理人希望通過新的職業(yè)平臺幫助企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)更好的職業(yè)發(fā)展。我們可以看到，成功是雙方共同期望的結(jié)果。我們可以理解，雇主很少有一贏一輸?shù)那闆r，也就是說，只要他們走出“雙輸”，他們就會互贏。因此，從職業(yè)經(jīng)理人的角度提出一些成功的技能也是對企業(yè)主的一點反饋。

職業(yè)經(jīng)理人要想在企業(yè)中取得成功，有兩個核心要素需要關(guān)注。一是企業(yè)本身的狀態(tài)，二是企業(yè)主的發(fā)展理念。

成長中的公司更能成功。

公司發(fā)展有慣性，衰退企業(yè)要緩解頹勢會有一個過程，企業(yè)主通常缺乏耐心。同理，成長型企業(yè)可能會給你更多的時間和空間來施展拳腳。如果你和企業(yè)約定的年薪比較高，那么企業(yè)的規(guī)模和盈利能力也很重要。

一家年銷售額1億元，利潤只有500萬元的公司，如果你想獲得100萬元或更高的年薪，很難持續(xù)很長時間，老板是商人，他會經(jīng)常計算這個賬戶，一般越覺得不劃算。因為公司本身的價值在賬面上是看不到的，老板看到的最直觀的信息就是你幾乎拿走了20%的利潤，這很難拿到。

當(dāng)然，企業(yè)的性質(zhì)和特點也很重要。你熟悉或擅長公司所在行業(yè)的運作，更方便你展示自己的能力。這是成功的必要條件，也是你選擇公司的前提。否則，對你的學(xué)習(xí)能力要求很高，你必須在短時間內(nèi)適應(yīng)公司的環(huán)境，把握行業(yè)的本質(zhì)。

企業(yè)主的發(fā)展理念是一個相對寬泛的概念。

包括企業(yè)主對企業(yè)經(jīng)營規(guī)律的感性判斷和理性投機。有些老板對企業(yè)的直覺非常準(zhǔn)確，對業(yè)務(wù)績效的分析更客觀，這樣的老板是一個值得合作的好客戶。有些老板對自己的企業(yè)了解不深，你為他實現(xiàn)了原來的商業(yè)目標(biāo)，他會覺得自己可以取得更好的效果。這樣，他就永遠不會對職業(yè)經(jīng)理人滿意。一些企業(yè)主最初從事A行業(yè)，然后進入B行業(yè)，B行業(yè)對他來說完全陌生，他會根據(jù)A行業(yè)的要求來判斷結(jié)果。職業(yè)經(jīng)理很難與老板達成協(xié)議。這樣一來，很多的意見不統(tǒng)一都會隨之而來，最后可能會鬧的不歡而散。

職業(yè)經(jīng)理人選擇企業(yè)，就像女孩選擇結(jié)婚的婆家一樣，家庭背景和婆婆是兩個必須考慮的問題。