“航點(diǎn)亞洲(Asia Waypoint)”的創(chuàng)始人亨利克·波克(Henrik Bork)專訪張首席時(shí)在文章:《變革是所有公司的生命線(Change is the lifeblood of any company.)》中說(shuō)“沒(méi)有人比張瑞敏更能代表中國(guó)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的崛起。”采訪主要就張首席個(gè)人從創(chuàng)業(yè)以來(lái)的一系列戰(zhàn)略思想做了深入探討。在組織模式上,海爾的人單合一廢除了中層管理者,使得每位員工都成為創(chuàng)客,并且要求每位創(chuàng)客都具有創(chuàng)新精神,這樣的組織最大的優(yōu)勢(shì)在于——拉近了員工與用戶的距離,以最高的效率付諸生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)了價(jià)值分享。
2018年9月,亨利克再次在“航點(diǎn)亞洲(Aisa Waypoint)”網(wǎng)站刊登了有關(guān)于這篇采訪的相關(guān)內(nèi)容文章《海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈舯硎?中國(guó)人并不懼怕數(shù)字化轉(zhuǎn)型(Chinese are not afraid of digital transformation, says Zhang Ruimin, CEO of Haier)》,文章簡(jiǎn)述了海爾在張首席的帶領(lǐng)下的發(fā)展歷程,以及對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的見(jiàn)解。他指出海爾正在打造物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),為用戶創(chuàng)造了極大的價(jià)值。而海爾的一系列變化,正是海爾的生命線所在。
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