為改善醫(yī)院的整體形象，江西省腫瘤醫(yī)院實(shí)施6S管理，以在今年全院各臨床科室實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理。
放一科作為試點(diǎn)科室先行一步，在王杏英護(hù)士長(zhǎng)的積極組織行動(dòng)下，開始了大刀闊斧的清理工作。期間，大家利用休息時(shí)間集思廣益，結(jié)合自身實(shí)際情況不斷改進(jìn)和完善。如今，6S管理已經(jīng)不再是作為一種新制度的存在，而是科室成員們一種實(shí)實(shí)在在的習(xí)慣養(yǎng)成。
6S管理顧名思義，由六個(gè)核心要素組成，即“整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全”。雖然只有短短12字，卻是一場(chǎng)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的全面改革。護(hù)士長(zhǎng)從最基礎(chǔ)的整理入手，將工作區(qū)域責(zé)任到人，大家各司其職，責(zé)任人既承擔(dān)了負(fù)責(zé)區(qū)域的整理工作，同時(shí)擔(dān)任了督查者的身份。整改過程中，大家陸續(xù)發(fā)現(xiàn)了很多平時(shí)忽略的問題，比如有些東西長(zhǎng)期堆積導(dǎo)致空間不足、壞損物品未及時(shí)清理等等。在對(duì)值班房、辦公室等醫(yī)護(hù)人員出入場(chǎng)所的整頓中，主要是通過規(guī)范各人用物放置、非必要物品果斷丟棄、私人垃圾自己負(fù)責(zé)來改變大家的不良生活習(xí)慣，提升大家的主人翁意識(shí)，以保持工作和休息場(chǎng)所的整潔、美觀；對(duì)于科室?guī)旆康恼D，則嚴(yán)格要求所有物品分類放置，標(biāo)識(shí)清楚，做到隨取隨用，提高了醫(yī)護(hù)人員的工作效率。病房是6S管理的重點(diǎn)區(qū)域，除了常規(guī)的晨間護(hù)理，護(hù)士在治療、操作的同時(shí)也時(shí)刻踐行6S管理，確?；颊叽矄挝坏恼麧?、平整，協(xié)助其正確疊放衣物和放置生活用品，做好床旁桌面的清理工作，保持患者病室環(huán)境的清潔、規(guī)范、安全。
6S管理咨詢是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的推動(dòng)力，是進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃創(chuàng)新品牌、提升影響力的重要舉措。但6S管理并非是曇花一現(xiàn)的效應(yīng)，而是一種良好習(xí)慣的養(yǎng)成，放一科全體人員將不斷推行6S管理，為患者也為自身創(chuàng)建一個(gè)和諧、舒適、安全的環(huán)境。
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