中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展面臨著需求收縮、供給沖擊和預(yù)期削弱的三重壓力。新冠肺炎疫情的發(fā)展繼續(xù)受到?jīng)_擊，百年變化加快，外部市場(chǎng)環(huán)境問題變得更加復(fù)雜、嚴(yán)重和不確定。國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)危機(jī)四伏，大宗物資價(jià)格高，芯片企業(yè)持續(xù)短缺。面對(duì)如此多的生活困難，我們應(yīng)該相信組織的力量、組織的力量和人民的力量是無限的。我們的成功是人和制度。我們相信制度的力量會(huì)讓他們團(tuán)結(jié)協(xié)作，把公司攀上巔峰。
在組織管理工作中，努力促進(jìn)社會(huì)團(tuán)體能量、組織斗爭(zhēng)精神和組織管理能力的組織培訓(xùn)，確保公司主要業(yè)務(wù)收入水平的穩(wěn)步增長(zhǎng)。產(chǎn)品創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，質(zhì)量成本不斷提高，客戶凈推薦價(jià)值和客戶滿意度不斷提高，品牌意識(shí)不斷擴(kuò)大，渠道終端布局不斷完善，創(chuàng)新模式不斷探索。進(jìn)一步推進(jìn)組織和流程變革，不斷提高管理領(lǐng)導(dǎo)能力。
設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)、責(zé)任和治理模式，實(shí)施制度、流程和企業(yè)文化建設(shè)，提供戰(zhàn)略、目標(biāo)和管理支持。管理人才供應(yīng)鏈，提高組織能力，建立一套完整的管理組織體系、制度和程序，是管理的關(guān)鍵因素。對(duì)于存在的問題，我們不僅要關(guān)注表面問題的解決，還要分析問題背后的組織模型、系統(tǒng)和過程。只有解決了基本的問題，問題才能真正得到處理。人類治理（處理問題）、法治（處理系統(tǒng)流程）、心理治理（處理穩(wěn)定發(fā)展）。三者都應(yīng)該生態(tài)有機(jī)地結(jié)合起來。
完善組織管理體系，包括組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)規(guī)劃、崗位模式、領(lǐng)導(dǎo)模式和評(píng)價(jià)、崗位等級(jí)體系、資格管理、建立講師、課程和效果評(píng)價(jià)的綜合培訓(xùn)體系，建立結(jié)構(gòu)化的崗位等級(jí)薪酬體系。進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，評(píng)估績(jī)效評(píng)估過程和結(jié)果應(yīng)用的效果。實(shí)施關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域評(píng)價(jià)、目標(biāo)和關(guān)鍵成果評(píng)價(jià)、崗位績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效面試和績(jī)效改進(jìn)等措施。
管理回歸常識(shí)和本質(zhì)。人性的優(yōu)勢(shì)是揚(yáng)長(zhǎng)避短。管理需要合理協(xié)調(diào)利益。管理最終解決了人性問題。通過切實(shí)可行的管理體系，人們可以善良，保持長(zhǎng)遠(yuǎn)思維。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)問題時(shí)，我們都應(yīng)該考慮管理是否出現(xiàn)問題？組織發(fā)展有問題嗎？系統(tǒng)有問題嗎？過程有問題嗎？只有通過組織和制度的方式，任何人犯錯(cuò)誤，都會(huì)追二級(jí)，管理者才能真正照顧好每個(gè)員工的工作，監(jiān)督好。同時(shí)，更高級(jí)的管理者需要培養(yǎng)下面的每一位管理者，如何控制下面的每一位管理者，尤其是在企業(yè)的底線上。一個(gè)好的組織，有些制度看似嚴(yán)格要求，但恰恰是整個(gè)組織最好的制度保障。
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