判斷一個領(lǐng)導(dǎo)者是否能被他的一生所追隨，是一件非常值得考慮的事情。他不僅關(guān)系到自己的人生未來，更關(guān)系到自己人生的品行培養(yǎng)。
以下十條可供參考，滿足以下十條中的4-5條，可視為更合格的上級領(lǐng)導(dǎo)。
這類領(lǐng)導(dǎo)者信守承諾，勇于行動，任何問題都要在適當(dāng)?shù)膱龊咸岢?，永遠不會在背后扎黑刀。這種領(lǐng)導(dǎo)者可以做到言行一致，永遠不會虛偽，跟隨這樣的領(lǐng)導(dǎo)者，你會受到他的影響，職業(yè)培養(yǎng)和職業(yè)道德會大大提高。遲早會像他一樣，成為同一種人。
1、領(lǐng)導(dǎo)者可以在下屬需要的時候提供指導(dǎo)，協(xié)助下屬發(fā)展
雖然領(lǐng)導(dǎo)與下屬是上下級關(guān)系，但沒有下屬的支持和合作，無論領(lǐng)導(dǎo)有多優(yōu)秀，都不能單獨使其管理的部門正常運行。對于部門來說，下屬員工是重要組成部分，但員工不能完全相當(dāng)于“零部件”，過于注重績效，忽視下屬員工的經(jīng)驗和職業(yè)發(fā)展，這樣下去團隊威望會下降，人員流動必然導(dǎo)致勞動力成本增加、績效下降等不良后果。通過協(xié)助下屬職工的個人發(fā)展，實現(xiàn)部門業(yè)績增長的領(lǐng)導(dǎo)不僅會得到下屬職工的支持，還會加快單位的發(fā)展速度。
2、具有明確行動目標的領(lǐng)導(dǎo)
這樣的領(lǐng)導(dǎo)者不會強迫員工在不可能的時間內(nèi)實現(xiàn)目標，也不會在三天內(nèi)給出新的指示，讓你“拆除東墻來彌補西墻”。他非常清楚下屬能以最快、最低的成本實現(xiàn)既定目標，并在適當(dāng)?shù)臅r候給予關(guān)注和支持。這類領(lǐng)導(dǎo)的宏觀思維非常全面，執(zhí)行力強，會給下屬員工信心和精神鼓勵，讓員工“越戰(zhàn)越勇”。
3、領(lǐng)導(dǎo)有勇氣給員工犯錯的機會
這樣的領(lǐng)導(dǎo)者不是根據(jù)經(jīng)驗來判斷下屬的能力，而是通過挖掘員工的潛力，有勇氣為員工，特別是新員工安排嘗試和成長的機會，在實踐中培養(yǎng)員工的工作能力。對于剛畢業(yè)的大學(xué)生或工作經(jīng)驗不豐富的下屬來說，這是一個非常罕見的有利條件。在這樣的領(lǐng)導(dǎo)下工作，即使在工作過程中出現(xiàn)錯誤，領(lǐng)導(dǎo)也會仔細分析問題，然后指出前進的方向，讓新員工快速成長。有勇氣給員工犯錯的機會。換句話說，有勇氣為犯錯的員工負責(zé)。如果你有勇氣為下屬負責(zé)，下屬會加倍努力為部門做事。
4、領(lǐng)導(dǎo)有良好的生活習(xí)慣和興趣愛好
熱愛生活的人可以熱愛自己的單位和下屬，有良好的生活習(xí)慣和興趣愛好的領(lǐng)導(dǎo)，不僅知道如何調(diào)整壓力和情緒，還不會強迫下屬只能做工作的“機器”，領(lǐng)導(dǎo)工作和生活放松，所以情商一般很高，不會讓下屬員工經(jīng)常緊張，而是與員工有效溝通，得到員工的支持。
5、有成功的案例領(lǐng)導(dǎo)
如果你的領(lǐng)導(dǎo)整天自夸地說：“雖然我總是經(jīng)歷挫折和失敗，但我從不向失敗低頭。下次我會成功的?！比缓竽銘?yīng)該好好了解你的領(lǐng)導(dǎo)，看看他/她在做事和性格上是否有重大問題，否則你很難在他手下成長。記得一位心理學(xué)家說過：成功是有慣性的。有許多成功的案例領(lǐng)導(dǎo)者，他們總是有自己獨特而完美的成功秘密，他們大多是領(lǐng)導(dǎo)能力強的人，是下屬學(xué)習(xí)和模仿的最佳榜樣。
6、懂得放棄就是得到領(lǐng)導(dǎo)
這類領(lǐng)導(dǎo)知道，主管機構(gòu)不是自己的領(lǐng)土，而是把員工歸為“部門利益共同體”，把員工利益作為部門生存的基礎(chǔ)。只有把部門變成全體員工的幸福家園，部門才能保證可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)所屬員工的凝聚力達到一定程度時，不僅可以以弱勝強，當(dāng)部門遇到困難時，還可以同舟共濟，共渡難關(guān)。
7、擅長授權(quán)和控制領(lǐng)導(dǎo)
這種領(lǐng)導(dǎo)的工作方式是抓大放小，加強過程管理。跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)，你可以快速提高自己的能力，開始工作可以放手。同時，這類領(lǐng)導(dǎo)不會隨意授權(quán)，而是在適當(dāng)?shù)臅r候進行過程監(jiān)控，以確保任務(wù)的順利完成。這樣的領(lǐng)導(dǎo)信任員工，但不會因為過度信任員工而放棄指導(dǎo)和幫助員工的機會。沒有約束的權(quán)力，沒有監(jiān)督的權(quán)力等于專制，專制不等于控制，善于約束自己，有勇氣接受下屬員工的監(jiān)督，也能有效地控制下屬，這個領(lǐng)導(dǎo)非常了解管理的本質(zhì)，值得跟隨。
8、公平公正的領(lǐng)導(dǎo)
這種領(lǐng)導(dǎo)處理問題相對公平公正。在處理任何事情之前，他們都會聽取各種意見和建議，不相信一面之詞。跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)，即使遇到利益糾紛，結(jié)果被帶走，也不用擔(dān)心結(jié)果會不公平。
9、心胸開闊的領(lǐng)導(dǎo)
這種領(lǐng)導(dǎo)者善于發(fā)現(xiàn)員工的潛力和優(yōu)勢，愿意投資于員工的發(fā)展前景，這正是領(lǐng)導(dǎo)者的魅力所在。這樣的領(lǐng)導(dǎo)總是有足夠的信心：因為部門會給員工足夠的成長空間，所以不怕員工因為某種情況而失去，即使有一天想回到部門繼續(xù)工作，只要有良好的職業(yè)道德和工作能力，部門仍然歡迎。
10、不虛偽，表里如一的領(lǐng)導(dǎo)
這類領(lǐng)導(dǎo)信守承諾，敢于行動，任何問題都要在適度的場合提出，絕不會在背后扎黑刀。而這種領(lǐng)導(dǎo)可以言行一致，絕不虛偽。有了這樣的領(lǐng)導(dǎo)，你會受到他的影響，你的職業(yè)修養(yǎng)和職業(yè)道德會大大提高。遲早會像他一樣成為同一類人。
?點擊文字查看《4+1組織賦能系列課程》?
新易咨詢?nèi)诤稀皷|方管理哲學(xué)，現(xiàn)代管理科學(xué)，成功管理實踐”三位一體。“中學(xué)為體，西學(xué)為用”，依托多業(yè)態(tài)的中國百強企業(yè)管理實踐基地，協(xié)同近百位管理專家與咨詢顧問團隊，以自身卓越的咨詢實戰(zhàn)能力，為企業(yè)戰(zhàn)略梳理、組織運營、精益管理、市場營銷、人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力等提供全套解決方案及落地咨詢，致力于中國成長型企業(yè)的持續(xù)盈利!
在線客服