管理者如何管理團(tuán)隊(duì)中的人？

上一篇分享《什么是帶好團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)？》給大家分享帶好團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)有哪些，雖然有了帶團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)和規(guī)范，但是這些還不足矣讓企業(yè)持續(xù)受益，如果想要達(dá)到共贏的局面就必須落實(shí)到團(tuán)隊(duì)的每一個人身上，那么如何管理團(tuán)隊(duì)中的人呢？今天我們就來聊聊管理者如何管人。

第一、管人的位置

每個人，在團(tuán)隊(duì)中，只有找到自己的位置才能理解自己在團(tuán)隊(duì)中的角色和責(zé)任，才會理解每天應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，會有明確的方向，自然就會努力，因?yàn)槲覀兌贾?，方向錯了，努力是徒勞的。

如果一個人不知道自己在團(tuán)隊(duì)中的位置，他就會每天盲目的工作，沒有方向的工作，沒有自己的事情，別人讓他做什么，他就去做什么，這不僅是團(tuán)隊(duì)最大的浪費(fèi)，也是個人最大的浪費(fèi)，每天渾渾噩噩的等待下班。

因此，管人，首先要根據(jù)具體情況（文憑、經(jīng)歷閱歷、知識儲備、性格、興趣愛好等）安排合適的位置，充分發(fā)揮自己的能力，實(shí)現(xiàn)人才合理的分配；找到合適的位置，等于找到工作努力的方向，也不會出現(xiàn)等情況，會主動找到事情做，反映其在公司的價(jià)值。

第二、管人的利益

領(lǐng)導(dǎo)者首先要滿足人的需求，就像馬斯洛夫關(guān)于人的五個層次需求原則一樣。

任何不顧人民利益的領(lǐng)導(dǎo)，絕對不能很好地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，只會讓團(tuán)隊(duì)失望，最終成為孤獨(dú)的人。

權(quán)力、責(zé)任和利益必須共存。首先，他必須根據(jù)自己的位置、責(zé)任和權(quán)力為自己規(guī)劃合適的利益，滿足自己內(nèi)心的基本需求，這樣才能無憂無慮地工作。其次，讓他真正明白為什么每天都要做事，為什么要做好，為什么要一直做好，這意味著他心中有一個目標(biāo)要追求。

一個心中有追求的人，一個知道自己想要什么的人，自然會主動做事，不會出現(xiàn)“等待”做事的情況。

任何對下屬利益漠不關(guān)心的領(lǐng)導(dǎo)，都是不負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)。

第三、管人的思想

大家都知道每個人都有自己獨(dú)立的思想，所以人的思想是最難管理的，尤其是認(rèn)知不同的人

但作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，如果你想帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，管理下屬，你必須突破這個水平，否則很難實(shí)現(xiàn)交心管理，最終會與團(tuán)隊(duì)、下屬的距離會越來越遠(yuǎn)，對實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)長期雙贏的目標(biāo)有非常不利的影響。

不同的領(lǐng)導(dǎo)在管人的思想上有自己的妙招，仁者見仁，對的就是對的。

但無論如何，要想成為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)者，就必須學(xué)會管人的思想工作，學(xué)會做人的思想工作。

第四、管人的行為

要想帶出一支高素質(zhì)、高能力的團(tuán)隊(duì)，就必須管好人的行為，俗話說，無規(guī)矩不成方圓，也就意味著走不長遠(yuǎn)、做不大，所以讓人的行為符合團(tuán)隊(duì)的規(guī)則要求至關(guān)重要。

只有當(dāng)人的行為符合規(guī)則要求時(shí)，才能保證執(zhí)行過程不偏離，取得滿意的結(jié)果。

因此，必須管理團(tuán)隊(duì)規(guī)則、團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)規(guī)范、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、糾正行為和團(tuán)隊(duì)規(guī)則，學(xué)會及時(shí)止損，消除團(tuán)隊(duì)窗口現(xiàn)象，避免一時(shí)的容忍而造成不良的行為，避免容忍更多人效仿，最終導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)行為規(guī)則消失。

第五、管人的拼搏

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)就是要帶出團(tuán)隊(duì)的努力和激情，實(shí)現(xiàn)與團(tuán)隊(duì)共贏的目標(biāo):企業(yè)強(qiáng)大，團(tuán)隊(duì)自豪，員工富有。

因此，管理者應(yīng)盡最的大努力管理好人的努力，使人每天精力充沛、精力充沛、陽光充足，不斷提高工作質(zhì)量、效率和利益，穩(wěn)定利潤，保持盈利能力。

除了熟悉的激勵評價(jià)方法外，還要繼續(xù)實(shí)施思想采訪指導(dǎo)、教育培訓(xùn)、交流共鳴、激發(fā)內(nèi)在動力、利用團(tuán)隊(duì)背后的力量、傳遞精神食糧、把握人性弱點(diǎn)、引誘人性興奮、滿足人性需求等。

第六、管人的成長

人們往高處走。

每個人都希望自己越來越好，越體面，因?yàn)椴幌氤蔀橐粋€將軍的士兵不是一個好士兵，因此，作為一個管理者，如果你想成為一個優(yōu)秀的管理者，想要帶出一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，必須注意團(tuán)隊(duì)的成長，包括理論知識和實(shí)踐技能，給下屬磨練的機(jī)會和學(xué)習(xí)的機(jī)會，幫助下屬規(guī)劃職業(yè)生涯，使用SWOT方法幫助下屬分析自己的具體情況，給下屬鍛煉長板的機(jī)會，為下屬爭取晉升的機(jī)會。

優(yōu)秀的管理者有一顆利他主義的心。所有優(yōu)秀的管理者都會定期與下屬交談，與下屬分析不足，幫助下屬改善和完善不足，讓下屬跟隨自己，名利雙收，尤其是有思想、有野心的下屬。他們追求的不僅僅是利益，而是名利。馬斯洛夫人性的五個層次需要理論模式，這反映了這一點(diǎn)。

第七、管人的未來

在員工入職之初，管理規(guī)范的企業(yè)會明確告知員工在公司的奮斗路線，分為技術(shù)路線和管理路線。目的是讓員工始終有堅(jiān)定的信念，不斷進(jìn)取，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，腳踏實(shí)地地關(guān)注職場的每一個目標(biāo)和條件，讓自己不斷完善，一步一步向上邁進(jìn)。

因此，優(yōu)秀的管理者通常會每隔一段時(shí)間與下屬坦誠交談，與下屬分析當(dāng)前的能力，以及下一個晉升職位還有哪些需要努力的地方，幫助下屬認(rèn)識自己，給下屬一個非常明確的前進(jìn)方向，充分激發(fā)下屬的內(nèi)部驅(qū)動力。

眾所周知，帶下屬的是上進(jìn)心、奮斗力和競爭力。因此，優(yōu)秀的管理者和管理下屬未來的做法，時(shí)刻提醒下屬記住，時(shí)刻激勵下屬進(jìn)步。

第八、管人的榮譽(yù)

優(yōu)秀的管理者，會牢記這四個字：推功攬過。

優(yōu)秀的管理者，不僅善于歸功于下屬，更善于表揚(yáng)下屬的能力，讓下屬心中有成就感和榮譽(yù)感，讓下屬總是知道“幸福來自奮斗，榮譽(yù)是努力的結(jié)果，越努力越幸運(yùn)”。

優(yōu)秀的管理者，不僅善于管理下屬的務(wù)實(shí)榮譽(yù)，更善于管理下屬的虛性榮譽(yù)，務(wù)實(shí)結(jié)合，鼓勵下屬逐步成長，取得一個又一個成就，從而達(dá)到共贏的局面。

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