新易咨詢助力長三角(嘉興)專精特新企業(yè)服務(wù)基地舉辦服務(wù)成果發(fā)布會
時間:2023-10-07 作者:新易咨詢 點擊:
新易咨詢助力長三角(嘉興)專精特新企業(yè)服務(wù)基地舉辦服務(wù)成果發(fā)布會
9月26日下午,長三角(嘉興)專精特新企業(yè)服務(wù)基地舉辦服務(wù)成果發(fā)布會暨國慶聯(lián)誼會。中國中小企業(yè)協(xié)會副會長寧金彪、卓衛(wèi)明,副秘書長張少蘋,基地市場部、業(yè)務(wù)中心代表,簽約企業(yè)代表及多家新聞媒體參加此次活動。新易咨詢作為首批特邀入駐基地的咨詢服務(wù)企業(yè),參加了本次成果發(fā)布會。
長三角(嘉興)專精特新企業(yè)服務(wù)基地成果發(fā)布會
會議首先由卓衛(wèi)明介紹基地運營的各項工作成果。
最后是記者提問環(huán)節(jié):由基地負(fù)責(zé)人以及各服務(wù)機構(gòu)代表回答記者提問。
中國經(jīng)濟時報的記者問到,什么才是嘉興現(xiàn)代化管理增效的好辦法等問題。
卓衛(wèi)明主任站在整體角度從“企業(yè)合規(guī)”、“精益管理”、“戰(zhàn)略意識”、“人的管理”、“數(shù)字化發(fā)展”五個方面進行了回答。
管理咨詢中心代表、新易咨詢合伙人、中協(xié)佳和執(zhí)行董事郭俊宏從管理咨詢中心工作以及企業(yè)管理落地輔導(dǎo)的角度進行了補充。
郭總回答道:感謝記者朋友的提問,其實我們一直也在思考這個問題,對于企業(yè)現(xiàn)代化管理增效實踐,我們能做的或者說企業(yè)真正需要的到底是什么。在座有特別多的企業(yè)家,相信他們更加感同身受,絕大多數(shù)企業(yè)今天想要的絕不是一個眼前一亮的理念,或者一個看上去光鮮靚麗的方法。
今天我們企業(yè)真真正正需要的是能落地的、能夠幫助企業(yè),能陪伴企業(yè)一起成長,為企業(yè)帶來改變的,卓主任也做了詳細(xì)的解答。我們要補充的是:現(xiàn)代管理增效有方法,但這并不意味著有什么方法和路子可以一蹴而就,實現(xiàn)企業(yè)所有痛點的一攬子解決。很多企業(yè)陷于這個想法去吃一些大力丸,結(jié)果沒有效果,后勁還很大,想必大家都知道。
現(xiàn)代化管理增效沒有靈丹妙藥。本著這個發(fā)心和初衷,在基地的領(lǐng)導(dǎo)下,我們管理咨詢中心聚焦區(qū)域、產(chǎn)業(yè)以及企業(yè)的差異化,研究我們不同的區(qū)域——各區(qū)域建立工作站,對接區(qū)域差異化需求;研究我們不同的產(chǎn)業(yè)——主導(dǎo)實施好幾個行業(yè)的戰(zhàn)略性調(diào)研;研究不同的企業(yè)——走訪了三四百家不同的企業(yè),去研究區(qū)域、產(chǎn)業(yè)以及企業(yè)的全生命周期到底需要怎么樣的服務(wù),進而針對性做符合嘉興地域特征、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、不同企業(yè)的差異化的解決方案。
此外我們在跟很多企業(yè)進行交流時,我們也發(fā)現(xiàn)了很多有趣的現(xiàn)象:很多企業(yè)都談到“我們希望通過數(shù)字化、智能化實現(xiàn)管理轉(zhuǎn)身和彎道超車”。我們還聽到一些企業(yè)說,“我們希望通過股權(quán)激勵打造全員的動力系統(tǒng)”,也就是全員激勵性的提升。
但是我們發(fā)現(xiàn),如果一個企業(yè)不具備基礎(chǔ)化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、體系化的管理能力,它一定是沒有我們所謂的模塊化,信息化,它就談不上我們的數(shù)字化和智能化。如果一個企業(yè)沒有基礎(chǔ)的薪酬矩陣,基礎(chǔ)的績效考核辦法,它的股權(quán)激勵也不見得能獲得真正的、長期的激勵作用。
所以我們認(rèn)為對于企業(yè)而言,管理增效的真正可行辦法就是做難而正確的事,就是加強我們的基本功建設(shè),提升我們的基礎(chǔ)管理意識、基礎(chǔ)管理能力和基礎(chǔ)管理水平。正如劉慈欣在三體中講到的:三體人怎么去征服地球?封鎖我們的科技發(fā)展?其實很簡單,我就封鎖你們的基礎(chǔ)科學(xué)發(fā)展,摧毀你們的基礎(chǔ)物理、基礎(chǔ)化學(xué)。
那么我們認(rèn)為企業(yè)今天的競爭,不僅是在創(chuàng)新、品牌、技術(shù)上面,很多時候也在基礎(chǔ)管理水平,我們所說的組織方面的競爭。像我們看到的東方甄選,東方甄選今天為什么能夠在賽道被摧毀之后依然通過轉(zhuǎn)型活得很好?我們拋開天時地利不談,一定是因為他們的組織能力,他們的系統(tǒng)能力,他們的基礎(chǔ)管理水平。
回過頭來,我們認(rèn)為現(xiàn)在對嘉興現(xiàn)代化管理增效的好方法,首先是做難而正確的事,是踏踏實實地提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平和基礎(chǔ)管理能力。當(dāng)然,可喜可賀的是,在過去的一年里,我們也一直在踐行著這樣的理念,我們圍繞這樣的方法去服務(wù)了很多企業(yè):比如木門行業(yè)的龍頭——TATA木門、夢天木門;比如說全球最大的飾品外貿(mào)及生產(chǎn)一體出口商——浙江九晟,包括興三星、融信科技,我們基于這樣的理念,通過戰(zhàn)略性陪伴式服務(wù),去服務(wù)好我們的企業(yè),真正實現(xiàn)企業(yè)管理提升提效,我們也相信這種方式方法一直經(jīng)得住時間的考驗?!?/span>
新易咨詢之后會繼續(xù)加大助力嘉興企業(yè)持續(xù)發(fā)展,加強企業(yè)在現(xiàn)代管理方面的基礎(chǔ)建設(shè),提升企業(yè)管理水平,真正實現(xiàn)嘉興現(xiàn)代化管理增效。
新易咨詢?nèi)诤稀皷|方管理哲學(xué),現(xiàn)代管理科學(xué),成功管理實踐”三位一體。“中學(xué)為體,西學(xué)為用”,依托多業(yè)態(tài)的中國百強企業(yè)管理實踐基地,協(xié)同近百位管理專家與咨詢顧問團隊,以自身卓越的咨詢實戰(zhàn)能力,為企業(yè)戰(zhàn)略梳理、組織運營、精益管理、市場營銷、人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力等提供全套解決方案及落地咨詢,致力于中國成長型企業(yè)的持續(xù)盈利!
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