《4+N企業(yè)年度組織賦能系列大課》管理賦能訓練營·濟南站圓滿收官

新易咨詢《4+N企業(yè)年度組織賦能系列大課》管理賦能訓練營·濟南站圓滿收官

管理賦能：業(yè)績倍增，打造高績效團隊

新易咨詢《4+N企業(yè)年度組織賦能系列大課》管理賦能訓練營于06月28日-29日在山東濟南圓滿收官?，F(xiàn)場來自全國各地29家企業(yè)共計85位企業(yè)中高層管理者前來學習。新易咨詢合伙人、高級管理顧問/講師郭俊宏郭老師在本次訓練營中帶來了兩天一晚的精彩授課。

本次管理賦能訓練營歷時2天一夜，從4大管理機制、4大運營系統(tǒng)、1個組織體系這三方面運用新時代管理的基本邏輯——從「管控」到「賦能」，從「命令控制式」管理轉向「授權賦能式」管理，帶領企業(yè)打造一套自運營管控系統(tǒng)，讓管理者從親力親為到團隊自運營模式，培養(yǎng)領導式員工，讓員工自管理，打造高績效組織。

PART.1

高績效團隊的管理常識（管理自己）

第一天上午，郭老師給大家分享了近期教育熱點“姜萍”事件，給大家剖析了教育分流背后的原因，并通過中國GDP增速、康波周期等示例，詮釋百戰(zhàn)歸來再讀書的必要性并說明學習態(tài)度、方法的重要性，明確在組織當中，“人”的進步是第一要務。

郭老師通過團隊的5P要素：目標、人、定位、權限、計劃為大家重新定義了“什么是團隊？” ，并通過西游記及水滸傳的經(jīng)典案例分別為大家生動分析了小團隊管理及大團隊管理的方法和技巧、關聯(lián)性及差異性，進一步說明管理要從團隊抓起。

郭老師還從“什么是管理？”以及“學習與管理的最大障礙是什么？”這兩個方面為大家重新定義了管理。并進一步從管理角色、管理尺度、管理成就感三方面分別詮釋了管理者在高效組織中的角色定位、管理職責并理清了管理與領導的區(qū)別。

課程最后，郭老師從天時、第四消費時代、增效、降本等方面全面展開，與大家共同探討了關于企業(yè)轉型、市場變化及時代發(fā)展的機會及風險。

PART.2

高績效團隊的管理機制 （管理事情）

在高績效團隊的管理機制中，郭老師通過深入淺出地講解“管好事、用好人”的方法及工具，幫助企業(yè)進行組織管理體系梳理，賦能管理閉環(huán)，透析四大管理機制；從團隊目標到個人目標、從 BSC 到 SMART 原則、從目標制定到落地執(zhí)行，為大家全面講解技巧及方法，明確了目標是管理的開端；從一對一責任管理、責任下移，自我管理、提升 20%組織績效的秘訣等內容，為大家講解了為什么“有承諾的責任才有意義”這一重要管理策略。

PART.3

管理團隊的最主要任務（管理團隊核心——培養(yǎng)人）

郭老師重點講解了《管理團隊的核心任務——培養(yǎng)人》，通過講解人才培養(yǎng)的 ASK 模型：態(tài)度 Attitude：改變影響團隊成員的“A 心態(tài)”；技能 Skill：訓練團隊必備的“S 技能”；知識 Knowledge：提升團隊應知應會的“K 知識”，全面剖析了人才培養(yǎng)的方法及工具，并通過實踐案例更好地讓大家理解人才培養(yǎng)的底層邏輯。

課程尾聲，郭老師通過企業(yè)發(fā)展的五階段，生動闡述了企業(yè)在變革過程中面臨的風險及機遇：創(chuàng)業(yè)階段的英雄主義、領導危機；集體化管理階段的能力危機及團隊管理的桎梏；規(guī)范化管理階段建章立制的過程及改善突破；精細化管理階段的高度標準化及合作階段持續(xù)創(chuàng)新的挑戰(zhàn)和機遇。

本次新易咨詢管理賦能訓練營旨在從管理自己，管理團隊，管理事情三方面解決實際的企業(yè)管理之“痛”，助力企業(yè)激發(fā)團隊活力和主觀能動性，讓團隊通過自運營、自管理打造組織結果的追蹤者、打造制度的捍衛(wèi)者、打造文化的傳播者，助力管理者從英雄式領導，到業(yè)績驅動者、團隊打造者、文化凝聚者的轉變。

新易咨詢《管理賦能訓練營》在參課企業(yè)和學員中反響熱烈，學員在課后積極分享了自己的學習心得，各位企業(yè)家也針對各自企業(yè)的問題在課下與郭老師進行了互動交流，表示希望新易咨詢顧問能夠進一步開展實地組織診斷并進行實踐落地。

新易咨詢《4+N企業(yè)年度組織賦能系列大課》從組織系統(tǒng)到戰(zhàn)略執(zhí)行，包含戰(zhàn)略賦能、營銷賦能、管理賦能、精益賦能、團隊賦能五大版塊，低成本投入助力企業(yè)向高人效組織競爭力轉型。每個模塊兩天一晚通過結合行業(yè)和企業(yè)現(xiàn)狀進行理論學習、案例解析、實戰(zhàn)研討，通過實戰(zhàn)互動性賦能學習助力企業(yè)打造高人效組織。