合益榮&新易咨詢年度人才培養(yǎng)項目“領(lǐng)航計劃”一期圓滿結(jié)項

合益榮人才培養(yǎng)項目“領(lǐng)航計劃”一期從2021年12月至2022年12月歷時一年，歷經(jīng)組織診斷、人才建模、人才盤點及人才培養(yǎng)四個階段，顧問組基于合益榮當前發(fā)展階段，立足未來發(fā)展目標及訴求，圍繞企業(yè)訴求，精準切入合益榮公司經(jīng)營管理的癥結(jié)，提出定制化、專屬化、科學性的企業(yè)經(jīng)營管理改善建議并定制人才建模、盤點及培養(yǎng)計劃，通過此次年度人才培養(yǎng)項目，為合益榮的人才培養(yǎng)與人才梯隊建設(shè)提供源源不斷的動力。

“踔厲奮發(fā) 篤行不怠”合益榮&新易咨詢年度人才培養(yǎng)領(lǐng)航計劃一期線上結(jié)營典禮于12月17日召開，結(jié)營典禮針對優(yōu)秀學員進行表彰，共享優(yōu)秀學員的學習成功經(jīng)驗，針對過去一年的項目進行回顧與總結(jié)，并通過領(lǐng)導(dǎo)賦能環(huán)節(jié)，對接下來的合益榮人才培養(yǎng)計劃進行賦能與展望。

會議到場領(lǐng)導(dǎo)有合益榮董事長魏進義、總裁周世勇、財務(wù)總監(jiān)李曉寧、合益榮總經(jīng)理文瑞奇及合益榮中高管團隊。新易咨詢到場領(lǐng)導(dǎo)有合伙人/大客戶總監(jiān)付鵬、合伙人/顧問中心總監(jiān)郭俊宏、項目經(jīng)理胡英英、項目顧問王楠燕、項目顧問劉佳、項目顧問喬學豪。

合益榮&新易咨詢年度人才項目“領(lǐng)航計劃”一期自2022年5月20日啟動以來，項目以為企業(yè)創(chuàng)造價值的角度出發(fā)，突破傳統(tǒng)思維限制，針對企業(yè)關(guān)鍵人才，從培養(yǎng)的路徑、方式、過程等方面形成以“戰(zhàn)略導(dǎo)向、績效導(dǎo)向、行動學習”為主導(dǎo)的創(chuàng)新模式，為企業(yè)打造一批 “視野寬、素質(zhì)高、能力強”可支撐企業(yè)持續(xù)高速發(fā)展的接班人才。

公司簡介

北京合益榮投資集團，注冊資本2.02億人民幣，位于首都北京CBD核心區(qū)，以投資生產(chǎn)銷售大宗食用油為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，同時從事房地產(chǎn)開發(fā)、電子商務(wù)、金融、石化等業(yè)務(wù)的綜合性集團

一、項目回顧

第一階段-啟動會、《教練式領(lǐng)導(dǎo)力課程》、實踐輔導(dǎo)、分享會輔導(dǎo)

第二階段-《管理者識人、用人、凝聚人》、時間輔導(dǎo)、分享會輔導(dǎo)

第三階段-期貨相關(guān)知識、行研交易專業(yè)知識學習、實踐輔導(dǎo)

第四階段-《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》、實踐輔導(dǎo)、學員1對1輔導(dǎo)

第五階段-《卓越的客戶關(guān)系管理》、實踐輔導(dǎo)

第六階段-培訓復(fù)盤

最后的成果-調(diào)研診斷、職業(yè)性格測試/360能力評估完成

1、組織診斷及調(diào)研階段

組織診斷是對組織現(xiàn)狀進行系統(tǒng)評估并根據(jù)組織戰(zhàn)略目標調(diào)整組織管理工作的過程，組織診斷通過分析理想與現(xiàn)實的差異性，更好地聚焦問題并解決問題，為組織未來的行動計劃建立承諾、聚集能量和找到方向。

新易咨詢立足于北京合益榮投資集團有限公司未來發(fā)展的目標及需求，圍繞集團在戰(zhàn)略、組織、營銷及人才發(fā)展層面，深入旗下各分子公司，4位顧問歷時10天，投入36人天，訪談60人次，線上調(diào)研284人次，深入走訪合益榮集團6個核心區(qū)域，以六盒模型為基礎(chǔ)，從戰(zhàn)略、文化、組織、管理、人才標準、人才發(fā)展等視角對組織進行深入思考與洞察。

新易咨詢從為企業(yè)創(chuàng)造價值的角度出發(fā)，站在公司戰(zhàn)略層面思考人才梯隊建設(shè)計劃，針對企業(yè)關(guān)鍵人才，從培養(yǎng)的路徑、方式、過程等方面，進行項目全局設(shè)計，形成以“戰(zhàn)略導(dǎo)向、績效導(dǎo)向、行動學習”為主導(dǎo)的創(chuàng)新項目模式展開實施。

2、能力素質(zhì)模型搭建與人員評估

新易咨詢合益榮項目顧問組也基于公司調(diào)研訪談及行業(yè)對標企業(yè)等進行了數(shù)據(jù)收集，為合益榮公司搭建了“基業(yè)長青能力素質(zhì)模型”，并基于該模型為參與此次項目的學員進行公司內(nèi)的“360評估”，產(chǎn)出了《合益榮管理者能力素質(zhì)報告》等關(guān)鍵成果，為了更好的使各區(qū)域管理者了解目前區(qū)域人員的能力素質(zhì)情況，顧問組向各區(qū)域管理者進行了區(qū)域能力素質(zhì)報告的深度解讀，幫助受評人員進一步明確未來的提升與精進計劃。該報告為合益榮公司的人才培養(yǎng)與人才發(fā)展提供了一定的基礎(chǔ)與建議，進一步助力合益榮公司的人才建設(shè)。

同時，在項目執(zhí)行過程中，引導(dǎo)項目學員進行MBTI測試，為各位學員的職業(yè)發(fā)展提供支持與引導(dǎo)。

3、培訓實施階段

在項目實施階段，由于疫情和公司業(yè)務(wù)分散較廣，項目培訓全面采用線上培訓+輔導(dǎo)的方式進行，結(jié)合公司發(fā)展情況與學員的實際需求，為學員導(dǎo)入了《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》、《管理者識人、用人、凝聚人》、《期貨基礎(chǔ)知識》、《期貨、期權(quán)策略與應(yīng)用》、《植物油基本面研究框架、復(fù)盤及行情分析》、《大邏輯、新套保和含權(quán)貿(mào)易》、《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》、《卓越的客戶關(guān)系管理》等課程，結(jié)合學員的工作實際需求，為學員提供了教練輔導(dǎo)工具、復(fù)盤分析工具、財務(wù)管理工具、人力資源工具、客戶關(guān)系管理工具等10余個工具，通過一年的課程導(dǎo)入與學習，為合益榮的企業(yè)人才培養(yǎng)注入能量，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力。

4、項目總結(jié)

疫情背景下，本次培養(yǎng)項目首創(chuàng)線上開展，通過騰訊平臺展開，項目通過線上運營、課程直播、分享會、一對一輔導(dǎo)、組內(nèi)群活躍、課后實踐、賦能輔導(dǎo)、有書共讀等方式展開項目。

并通過紅黑榜PK機制、群內(nèi)知識分享互動及點評、531實踐學習計劃等方式激發(fā)項目成員參與積極性，為學員打造最好的學習氛圍，在項目組與學員的共同努力下，進一步達成了項目成果，得到了客戶的深度認可與一致好評。

二、領(lǐng)導(dǎo)賦能

1、新易咨詢項目經(jīng)理胡英英顧問賦能

新易咨詢項目經(jīng)理胡英英顧問賦能：作為公司的核心管理人員，我們需要針對此次“領(lǐng)航一期”項目學習到的內(nèi)容去深度反思與復(fù)盤，今天公司給到每一位伙伴這樣一個良好的學習機會，正是希望我們各位參與此次項目的核心管理人員可以更好地提升自己的綜合能力來面對不斷變化的大市場環(huán)境。“亮劍一瞬，磨劍一生”，合益榮項目組亦將在學員的成長路上繼續(xù)堅守，成就更好的領(lǐng)航者，成就更好的團隊！

2、合益榮總裁周世勇周總賦能

合益榮總裁周世勇周總為本次結(jié)項會賦能，周總說到：回望2022，我們不僅是記住了新冠，這次培訓成長對合益榮的發(fā)展來講不僅是一個里程碑式的節(jié)點，是事業(yè)傳承的要求，更是建立百年基業(yè)的要求，在“基業(yè)長青”能力素質(zhì)的要求下我們進行了一系列課程的設(shè)置，希望合益榮的管理者能夠接受錘煉，真正成為視野寬、素質(zhì)高、能力強的管理者，成為行業(yè)中的佼佼者！

3、新易咨詢顧問中心總監(jiān)郭俊宏郭總賦能

新易咨詢顧問中心總監(jiān)郭俊宏郭總賦能:首先，希望各位參與項目的伙伴要感謝公司平臺，感謝公司平臺給予自己學習與成長蛻變的機會；另外，“尚未佩妥劍，轉(zhuǎn)眼便江湖”，各位參與此次項目的學員很多已經(jīng)在崗位上奮戰(zhàn)了十余年二十余年，希望大家可以持續(xù)保持激情與積極向上的狀態(tài)，要敢于抓住機會，并且要敢于去呈現(xiàn)自己，敢于去分享，敢于去學習?！霸笟v盡千帆，歸來仍少年”, 愿各位學員在接下來的工作中可以不斷精進，明年更精彩！

4、合益榮董事長魏進義魏董賦能

合益榮董事長魏進義魏董賦能：各位管理者要德才兼?zhèn)?，知行合一，傳承合益榮文化，肩負社會責任，未來任重道遠，培養(yǎng)一個好團隊，大家有不可推卸的責任。正心正念，傳遞正能量！