ECRS：簡單實用的改善四原則

1、ECRS合理化原則包括以下幾個方面

取消（Eliminate）

合并（Combine）

重排（Rearrange）

簡化（Simplify）

2、ECRS是改善方法的核心

取消 lElimination：

首先要問為什么要做任何工作？能不能不做？

合并 lCombination：

如果工作不能取消，考慮是否應(yīng)與其他工作合并？

重排 lrearangement：

重新排序工作順序。

簡化 lSimplification：

簡化工作內(nèi)容、步驟和動作，節(jié)約能量。

3、改善ECRS重點如下：

取消（Eliminate）

（1）去除以手為持物工具的工作；

（2）消除不便或異常動作；

（3）消除必須使用肌力才能維持的姿勢；

（4）消除必須用肌力工作代替動力工具；

（5）消除危險的工作；百家管理；

（6）消除所有不必要的閑置時間和人員。

4、企業(yè)財務(wù)經(jīng)理抱怨部門員工加班，老板既不給加班費，也不增加人力。原因是財務(wù)主管每月給老板做六份詳細(xì)的報告，但老板從來沒有看過。一方面，由于這些報告過于繁瑣，老板對財務(wù)不是很熟練。專家建議財務(wù)部經(jīng)理簡化機構(gòu)，減少和簡化報表，避免不必要的人力和時間浪費，簡化問題。

合并（Combine）

（1）合并各種工具，使其具有多功能性；

（2）合并可能工作；

（3）可以同步進(jìn)行的動作。

5、企業(yè)設(shè)備出現(xiàn)問題，設(shè)備部門與生產(chǎn)部門相互爭吵，逃避責(zé)任，解決兩者合并后的問題。當(dāng)然，在合并之前，我們應(yīng)該分析什么情況下合并更好，什么時候分離更好。例如，有三名設(shè)備維修人員，最初屬于設(shè)備部門管理三條生產(chǎn)線，設(shè)備壞維修，通常閑置。現(xiàn)在分配給生產(chǎn)部，第一設(shè)備人員負(fù)責(zé)第一條線，第二條線，第三條線。這樣，他們通常會在現(xiàn)場行走，和操作人員一起維護(hù)設(shè)備，所有的設(shè)備問題，只有問，當(dāng)然，如果設(shè)備出現(xiàn)故障，三個人仍然可以一起維修。但通常每個人都有每個人的任務(wù)。這樣做的好處是，設(shè)備人員通常會幫助生產(chǎn)人員建立設(shè)備維護(hù)的概念。

重排（Rearrange）

（1）使工作平分雙手，雙手同時動作最好對稱；

（2）小組工作時，應(yīng)將工作平分為各成員，并以清晰的直線順序。

簡化（Simplify）

（1）使用最低級肌肉工作；

（2）減少視覺動作，減少必須凝視的次數(shù)；

（3）保持在正常動作范圍內(nèi)工作；

（4）縮短動作距離；

（5）使搖桿、操作桿、腳踏板、按鍵都在手腳可及的地方。