企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃的動(dòng)因

在制定數(shù)字戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，必須明確主要驅(qū)動(dòng)因素，全面落實(shí)問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向三個(gè)方向。只有實(shí)施三個(gè)方向，才能防止數(shù)字建設(shè)方向不偏離。

問題導(dǎo)向強(qiáng)調(diào)從公司市場拓展和數(shù)字化建設(shè)中存在的實(shí)際問題出發(fā)，通過發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題來促進(jìn)數(shù)字化建設(shè)。問題導(dǎo)向要求在制定數(shù)字戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，必須深入分析當(dāng)前存在的問題，找出問題的根源，明確解決問題的相應(yīng)措施，并將解決方案納入數(shù)字戰(zhàn)略規(guī)劃。

目標(biāo)導(dǎo)向要求在制定數(shù)字戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，必須明確數(shù)字建設(shè)目標(biāo)，即明確數(shù)字工作的方向和目標(biāo)，圍繞實(shí)現(xiàn)目標(biāo)制定關(guān)鍵任務(wù)和行動(dòng)計(jì)劃。當(dāng)目標(biāo)導(dǎo)向要求數(shù)字戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)時(shí)，必須設(shè)定明確的目標(biāo)，目標(biāo)必須滿足SMART的要求，并圍繞這些目標(biāo)制定具體的行動(dòng)計(jì)劃。

結(jié)果導(dǎo)向要求在制定數(shù)字戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，必須明確數(shù)字建設(shè)結(jié)果的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)數(shù)字建設(shè)應(yīng)達(dá)到預(yù)期的效果和效果。數(shù)字建設(shè)的結(jié)果和效果可以根據(jù)里程碑的時(shí)間劃分來判斷。結(jié)果導(dǎo)向要求在制定數(shù)字戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，必須注意最終結(jié)果，并將結(jié)果作為數(shù)字建設(shè)質(zhì)量的測試標(biāo)準(zhǔn)。

數(shù)字戰(zhàn)略布局的變式

自1960年以來，它也被稱為信息技術(shù)，在企業(yè)管理和其他領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用。為了明確信息建設(shè)的方向、目標(biāo)、措施和計(jì)劃，領(lǐng)先企業(yè)將制定與信息相關(guān)的工作計(jì)劃，也稱為信息系統(tǒng)規(guī)劃或信息技術(shù)規(guī)劃。未來，將會(huì)有所謂的信息資源規(guī)劃、中間平臺(tái)規(guī)劃、大數(shù)據(jù)規(guī)劃、數(shù)字轉(zhuǎn)型規(guī)劃等不同的內(nèi)容或方式。

信息系統(tǒng)規(guī)劃（簡稱IS規(guī)劃），或業(yè)務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃簡稱BSP，是組織目標(biāo)、支持組織目標(biāo)所必需的信息，提供信息系統(tǒng)，信息系統(tǒng)實(shí)施信息系統(tǒng)方案，是組織中信息系統(tǒng)發(fā)展前景的系統(tǒng)開發(fā)計(jì)劃。

信息技術(shù)規(guī)劃，簡稱IT規(guī)劃，是指在了解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和評(píng)價(jià)公司IT現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，結(jié)合行業(yè)信息實(shí)踐和最新信息技術(shù)發(fā)展的認(rèn)知，提出企業(yè)信息建設(shè)的愿景、目標(biāo)和戰(zhàn)略，以及具體的信息系統(tǒng)架構(gòu)模式、選擇和實(shí)施策略，全面系統(tǒng)地指導(dǎo)企業(yè)信息建設(shè)，以滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。

信息資源規(guī)劃，簡稱IRP，是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需信息從收集、處理、傳輸?shù)绞褂玫木C合規(guī)劃。信息資源布局的范圍由新建或整合現(xiàn)有信息系統(tǒng)所涉及的業(yè)務(wù)范圍決定。信息資源規(guī)劃的目的是明確數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，避免數(shù)據(jù)島，提高信息應(yīng)用和管理水平。

中臺(tái)規(guī)劃是在中臺(tái)概念提出后，為了方便指導(dǎo)企業(yè)在中臺(tái)概念的指導(dǎo)下解耦企業(yè)的業(yè)務(wù)能力，規(guī)劃建設(shè)公司的技術(shù)能力和業(yè)務(wù)水平，確保能力的模塊化和組織對(duì)環(huán)境變化的快速響應(yīng)。中臺(tái)規(guī)劃的主要內(nèi)容是中臺(tái)定位、內(nèi)容、施工路線、規(guī)劃等。

大數(shù)據(jù)規(guī)劃是指指指指導(dǎo)大數(shù)據(jù)開發(fā)和應(yīng)用的綜合規(guī)劃，包括大數(shù)據(jù)技術(shù)的研發(fā)、應(yīng)用和管理。大數(shù)據(jù)規(guī)劃是公司提出數(shù)據(jù)作為公司戰(zhàn)略資產(chǎn)的概念后，為抓住大數(shù)據(jù)產(chǎn)生的變化機(jī)遇而制定的轉(zhuǎn)型計(jì)劃。與大數(shù)據(jù)規(guī)劃類似，還有所謂的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)規(guī)劃、人工智能規(guī)劃等。

隨著數(shù)字技術(shù)對(duì)社會(huì)生活和商業(yè)行為的影響越來越大，人們意識(shí)到數(shù)字化不再僅僅是一種技術(shù)保障或使能工具，而是一種整體的變化。數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃是從企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的角度，全面討論公司如何通過數(shù)字化進(jìn)行組織轉(zhuǎn)型升級(jí)，包括轉(zhuǎn)型愿景、目標(biāo)、路線圖、措施和計(jì)劃等。

無論是信息系統(tǒng)規(guī)劃、信息技術(shù)規(guī)劃、信息資源規(guī)劃、平臺(tái)規(guī)劃、大數(shù)據(jù)規(guī)劃，還是數(shù)字轉(zhuǎn)型規(guī)劃，它們本質(zhì)上是數(shù)字戰(zhàn)略規(guī)劃，不同的是，有些從技術(shù)要素的角度，有些從商業(yè)動(dòng)機(jī)的角度，有些關(guān)注數(shù)字細(xì)分，它們只是不同的起點(diǎn)或內(nèi)容，遵循數(shù)字戰(zhàn)略布局的基本范式。