三個建議：如何招到合適的人？——新易咨詢

人們常說人是公司最重要的資產(chǎn)。事實上，這句話正確也不正確，并不是每個人都是公司最重要的資產(chǎn)，只有合適的人才是公司最重要的資產(chǎn)。

“不怕狼一樣的對手，只怕豬一樣的隊友”。我們工作成就感的重要來源是與優(yōu)秀的同事一起完成甚至超越目標(biāo)。

要建立一個優(yōu)秀的團隊，第一步就是找到合適的人，這就需要在招聘環(huán)節(jié)把好關(guān)。

誰是招聘的最終負(fù)責(zé)人？在很多企業(yè)中，招聘主要是人力資源，甚至管理者也不參加面試，這是非常糟糕的。

在招聘方面，人力資源只是一個支持者，最終對招聘結(jié)果負(fù)責(zé)的是管理者。這是一種非常重要的公司文化，它應(yīng)該根植于每個管理者的心中。

招聘的三個建議

關(guān)于招聘，筆者認(rèn)為，如果你能很好地理解這三個建議，并在企業(yè)中付諸行動，你就能解決50%的問題。

1、適合優(yōu)于優(yōu)秀

很多企業(yè)在達(dá)到一定規(guī)模后，在招聘時往往容易出現(xiàn)“文憑膨脹癥”。顯然，一個大專生可以勝任工作，非要招收211名本科生或研究生。

不要盲目相信文憑，相信“人才”。

優(yōu)秀是相對的。比如你想招人上樹，猴子優(yōu)秀，豬則是差生。但是如果你想招人拱地，豬就會變成優(yōu)秀的。所以沒有絕對的人才，適合好過優(yōu)秀。

一個人，即使文憑很好，綜合素質(zhì)很好，但如果被放在不合適的崗位上，他也不能充分發(fā)揮自己的才能。

2、內(nèi)在決定外在

根據(jù)冰山模型，一個人的素質(zhì)可以分為冰川以上和冰川以下。

冰川以上部分包括基礎(chǔ)知識和技能，是具體表現(xiàn)，是易于理解和檢測的部分。

冰川的以下部分包括社會角色、自我形象、特征和動機，是人們內(nèi)部和難以檢測的部分，但在人員的行為和表現(xiàn)中起著關(guān)鍵作用。換句話說，人的內(nèi)在決定了外在。

對心理學(xué)有一點研究的人都知道，一個人性格的許多方面在6歲之前基本穩(wěn)定，尤其是價值觀。因此，在面試交流時，我們必須探索求職者的內(nèi)心，并詢問一些與價值觀相關(guān)的問題。

3、選擇大于培養(yǎng)

首先，招聘人員必須謹(jǐn)慎，不要降低要求，如果你認(rèn)為這個人粗心，你不招聘，不用擔(dān)心，也不要降低要求，寧愿花更多的時間選擇，也不愿花很多時間培養(yǎng)。

其次，如果一個符合你標(biāo)準(zhǔn)的人被招進來，半個月后發(fā)現(xiàn)不行，那就趕緊送他走。如果培養(yǎng)不出來，與其花很多心思在一個人身上，不如趕緊送他走。

這聽起來有點絕對，但根據(jù)筆者多年的咨詢管理經(jīng)驗，這是真的，因為大多數(shù)人都是線性成長的。

特別是對于中小企業(yè)來說，人才培養(yǎng)的時間和資源相對有限，所以與其花更多的時間培養(yǎng)，不如花更多的時間選擇。

當(dāng)然，有些人可能會問：你想培養(yǎng)員工嗎？你不需要按照高標(biāo)準(zhǔn)進行培訓(xùn)嗎？當(dāng)然不是。如果你選擇了合適的員工，你仍然必須接受培訓(xùn)。只是當(dāng)你選擇了一個好的幼苗，然后你就會用一半的努力得到兩倍的結(jié)果。