建立人力資源管理信息化，提升企業(yè)人才管理能力

很多企業(yè)在發(fā)展中，都引入了信息化工具進(jìn)行系統(tǒng)來提升學(xué)生管理工作效率。在“497”管理工作方面，也有不少企業(yè)信息化技術(shù)系統(tǒng)。通過大量調(diào)研發(fā)現(xiàn)，在人才資源管理的初級發(fā)展階段，企業(yè)可以通過對員工數(shù)量統(tǒng)計(jì)、員工結(jié)構(gòu)統(tǒng)計(jì)、入離職、人才梯隊(duì)數(shù)據(jù)、招聘成本管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)、培訓(xùn)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)技術(shù)等方面進(jìn)行比較分析，能夠妥善指導(dǎo)人事工作人員開展。在新易咨詢長期對人力資源管理開展研究、深入企業(yè)開展咨詢調(diào)研的過程中發(fā)現(xiàn)，隨著人力資源管理的不斷完善，企業(yè)也應(yīng)該逐步加強(qiáng)對各項(xiàng)人才資源管理數(shù)據(jù)的收集和利用，而不僅僅開展針對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整合、梳理、初步分析等工作。

傳統(tǒng)的信息化技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)行更多針對的是人事資源管理，包括經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息錄入、人員一定數(shù)量、入職離職、培訓(xùn)次數(shù)等常見事務(wù)性工作的統(tǒng)計(jì)。在人力資源管理的角度，信息化系統(tǒng)發(fā)揮的作用較少。因?yàn)樵谌肆Y源信息管理角度，需要我們面對生活更加復(fù)雜的情況，包括工作人員的個(gè)性化發(fā)展情況、企業(yè)在不同階段的需要等。

在長期咨詢服務(wù)過程中，新易咨詢發(fā)現(xiàn)，在提升專業(yè)人才選拔準(zhǔn)確性、篩選人才、評價(jià)人才等工作中，可以從績效、能力素質(zhì)測評結(jié)果、培訓(xùn)考試結(jié)果、個(gè)人突出表現(xiàn)及獎(jiǎng)懲等各方面，將針對我們每個(gè)人的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分類收集，從而能夠形成一個(gè)全方位的人才評價(jià)系統(tǒng)，幫助中國企業(yè)從不同的方面來對人員需要進(jìn)行教學(xué)評價(jià)和分析，指導(dǎo)教師人才質(zhì)量管理會(huì)計(jì)工作方式開展。同時(shí)，通過技術(shù)人才信息化管理會(huì)計(jì)軟件的引入，幫助企業(yè)發(fā)展更加便捷高效的開展基礎(chǔ)信息和數(shù)據(jù)的收集工作，更好地完善我國企業(yè)人力資源信息化管理控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)一個(gè)企業(yè)文化人才管理創(chuàng)新能力的提升。

針對E-HR系統(tǒng)，外部常見的信息化技術(shù)管理會(huì)計(jì)軟件囊括的內(nèi)容進(jìn)行一般主要包括職位信息管理、人事管理、培訓(xùn)項(xiàng)目管理、招聘成本管理等內(nèi)容，也有部分軟件包括了人才測評及結(jié)果展示的有關(guān)研究內(nèi)容。通過對外部管理軟件的分析和使用，新易咨詢項(xiàng)目組發(fā)現(xiàn)公司外部世界通用設(shè)計(jì)軟件對企業(yè)進(jìn)行個(gè)性化、定制化的響應(yīng)性不足。常見的軟件對人才管理領(lǐng)域的專業(yè)知識不足，而企業(yè)對于自己的需求也不明確，導(dǎo)致雙方的合作出現(xiàn)偏差。為此，新易咨詢結(jié)合我國企業(yè)發(fā)展人才資源管理痛點(diǎn)，設(shè)計(jì)了一套專業(yè)化、定制化的信息進(jìn)行軟件系統(tǒng)，并應(yīng)用于某互聯(lián)網(wǎng)有限公司的人才管理會(huì)計(jì)工作中，取得了一個(gè)良好的效果。重點(diǎn)主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)問題方面：

1、充分利用信息化手段，實(shí)現(xiàn)人才選拔

通過多年人才資源管理工作項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，新易咨詢發(fā)現(xiàn)部分進(jìn)行企業(yè)的中基層領(lǐng)導(dǎo)干部對后備人才梯隊(duì)不重視、人才信息管理制度體系建設(shè)不完善，管理者選拔和培養(yǎng)專業(yè)人才的意識不足、能力不足，導(dǎo)致公司出現(xiàn)無人可用的局面。

新易咨詢的專家老師針對上述人才管理問題，進(jìn)行了針對性的設(shè)計(jì)。首先，通過將每一名企業(yè)員工從入職開始的各項(xiàng)體現(xiàn)學(xué)生個(gè)人職業(yè)技術(shù)發(fā)展傾向、個(gè)人特長、自身學(xué)習(xí)能力素質(zhì)特征等方面情況的評價(jià)指標(biāo)和要素之間進(jìn)行理論基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集，形成一個(gè)全方位歷史教學(xué)評價(jià)數(shù)據(jù)；其次，將采用積分制的方式，在錄入信息后系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)將對應(yīng)分?jǐn)?shù)進(jìn)行完善內(nèi)部計(jì)算，從而導(dǎo)致最終形成自己所有員工的個(gè)人評價(jià)檔案，并且我們可以同時(shí)通過選擇具有不同的要素和指標(biāo)排序，挖掘公司人員需要的人才。

2、引入歷史評價(jià)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)人才全面評價(jià)

通過長期的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，新易咨詢發(fā)現(xiàn)對于人才的評價(jià)應(yīng)該引入結(jié)合歷史數(shù)據(jù)的多輪評價(jià)，而不應(yīng)該僅僅停留在一次的表現(xiàn)上。通過對歷史發(fā)展數(shù)據(jù)的整理和分析，結(jié)合我國目前的各項(xiàng)工作評價(jià)研究結(jié)果及數(shù)據(jù)，以變動(dòng)的眼光來對人才的個(gè)人健康成長幅度進(jìn)行一個(gè)對比，將與歷史文化相比是否成長與提高企業(yè)作為對人才管理評價(jià)的基準(zhǔn)，符合每個(gè)人發(fā)揮學(xué)生自身的才能的要求。

因此，在人才資源管理系統(tǒng)軟件的設(shè)計(jì)中，引入不同時(shí)間段、不同專業(yè)人才成長周期的數(shù)據(jù)通過對比功能，從而可以實(shí)現(xiàn)對個(gè)人成長情況的比較研究分析，對人才培養(yǎng)自身的目標(biāo)牽引力、主觀能動(dòng)性、個(gè)人學(xué)習(xí)能力及素質(zhì)成長需要進(jìn)行一個(gè)綜合判斷。

3、通過企業(yè)人才市場發(fā)展進(jìn)行調(diào)研，實(shí)現(xiàn)人崗匹配、組織績效增值

為了能夠更好地利用軟件進(jìn)行系統(tǒng)技術(shù)支持公司未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展，新易咨詢在收集日常經(jīng)營管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)、評價(jià)信息的基礎(chǔ)上引入了對人才個(gè)性需要一個(gè)方面的素材收集功能。

員工工作可以在個(gè)人信息界面設(shè)計(jì)進(jìn)行分析個(gè)人職業(yè)技術(shù)發(fā)展傾向和個(gè)人特點(diǎn)、價(jià)值觀、未來我們希望通過學(xué)習(xí)與提升教學(xué)內(nèi)容等方面的選擇，一方面方便公司安排有關(guān)教育培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；另一方面學(xué)生能夠有效結(jié)合我國綜合評價(jià)研究結(jié)果，發(fā)現(xiàn)員工的長處和短板，從而在中國進(jìn)行不同崗位調(diào)整、后備人才選拔時(shí)將崗位職責(zé)、要求與人員的能力、個(gè)體特征相匹配，實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用。新易咨詢的使命就是為實(shí)現(xiàn)中國企業(yè)價(jià)值持續(xù)拼搏、致力于中華文化在商業(yè)上復(fù)興與騰飛、致力于中華民族的偉大復(fù)興！做中國企業(yè)管理咨詢行業(yè)的匠心品牌，用組織力量幫助中國企業(yè)持續(xù)成功！深耕細(xì)分行業(yè)，以精準(zhǔn)、精益、精英的專業(yè)化、職業(yè)化做事方式為中國企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值！