2023中小企業(yè)如何抓住當(dāng)下時代機(jī)遇突破瓶頸？

中小企業(yè)，一般都具有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一、產(chǎn)品檔次不高、品牌知名度不高的特點，在企業(yè)競爭中，壓力較大，前有大企業(yè)的打壓，后有其他中小企業(yè)的圍攻。特別是行業(yè)排名二、三位的企業(yè)，經(jīng)過多年的打拼，企業(yè)達(dá)到了一定的規(guī)模，但感覺越做越累，繼續(xù)提升的難度很大，不知道如何突破瓶頸。本方旨在就當(dāng)前中小企業(yè)如何抓住時代機(jī)遇突破瓶頸進(jìn)行分析：

一、當(dāng)前中小企業(yè)面臨的機(jī)遇：
        1、 由于大環(huán)境影響，各行各業(yè)都在進(jìn)行調(diào)整。市場上有著較多的可以整合的廉價資源，同時，國家出臺了不少政策，對企業(yè)的并購和產(chǎn)業(yè)升級進(jìn)行支持，這給企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)帶來了機(jī)遇。
        2、 由于科技的進(jìn)步，新產(chǎn)品、新工具、新產(chǎn)業(yè)不斷出現(xiàn)，我們只要做有心人，豎起耳朵，擦亮眼睛，信息靈通，一定會有好的機(jī)遇由我們把握。
        3、 由于教育的發(fā)展，近年來，國內(nèi)人才豐富，只要我們搭好舞臺，人才問題不難解決。
        4、 由于國際經(jīng)濟(jì)格局的變化，中國在世界經(jīng)濟(jì)中的影響力越來越大，中國企業(yè)有望隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速崛起，進(jìn)入國際市場，獲得更大的發(fā)展空間。

二、企業(yè)突破瓶頸應(yīng)注意的幾個問題：
        1、 制定戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)的戰(zhàn)略就如國家的路線方針政策。毛澤東有句名言：“當(dāng)正確的政策方針制定之后，干部是關(guān)鍵！”，言下之意：“如果不談干部問題，制定正確的政策方針是關(guān)鍵！”一個圖謀百年發(fā)展的企業(yè)必須要有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略，從長計議，縱攬全局。只有這樣，才能目光長遠(yuǎn)，目標(biāo)堅定，少走彎路，穩(wěn)步快速地發(fā)展。毛澤東的“農(nóng)村包圍城市”、“論持久戰(zhàn)”的實踐，反映的都是戰(zhàn)略制勝的道理。企業(yè)的戰(zhàn)略包括產(chǎn)品戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，不論是何種戰(zhàn)略，都要立足現(xiàn)有的優(yōu)勢、資源和機(jī)遇。集中力量，聚集資源。只有這樣，才能事半功倍；如果放棄我們具有的優(yōu)勢、資源和機(jī)遇，憑空制定戰(zhàn)略，就會事倍功半。企業(yè)現(xiàn)有的資源包括內(nèi)部資源和外部資源，內(nèi)部資源如消費者喜愛的產(chǎn)品、信譽(yù)良好的品牌、優(yōu)秀的團(tuán)隊、穩(wěn)定的收益等；外部資源如可靠的供應(yīng)商，忠實的銷售渠道及能夠適時予以支持的銀行、政府等。

2、 打造企業(yè)文化

中小企業(yè)經(jīng)過一定的發(fā)展，一般都有著自己獨特的文化積淀，而且不乏優(yōu)秀的成份，如務(wù)實、誠信、熱情等。但是，隨著企業(yè)的做大，必須對原來不經(jīng)意形成的企業(yè)文化進(jìn)行梳理，去偽存真，保留優(yōu)秀的成份，并充實一些新的文化內(nèi)容，如競爭、團(tuán)隊、規(guī)范、創(chuàng)新、感恩、追求完美等。三流的企業(yè)做產(chǎn)品，二流的企業(yè)做品牌，一流的企業(yè)做文化。一個有著良好文化的企業(yè)，對內(nèi)對外都將散發(fā)一種無形的魅力。
        3、 理順管控關(guān)系

企業(yè)在調(diào)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)時，往往需要進(jìn)軍相關(guān)行業(yè)，建立新的公司。因此必須處理好對子公司的管控問題。公司的管控關(guān)系有財務(wù)管控型、戰(zhàn)略管控型、經(jīng)營管控型。無論采用哪一種模式，都要按照職業(yè)經(jīng)理人模式進(jìn)行，必須職責(zé)明確，授權(quán)清晰，完善機(jī)制，考核到位。只有這樣，才能提升公司的管控能力，做到分而不散，大而不亂。
        4、 優(yōu)化決策機(jī)制

以前講細(xì)節(jié)決定成敗，現(xiàn)在講戰(zhàn)略決定成敗，因為，戰(zhàn)略路線錯了，細(xì)節(jié)做得越好反而越錯得多。這就對管理層的決策能力提出了極高的要求。為了提高決策能力，必須避免家長制、一言堂的做法，建立集體決策機(jī)制，確定科學(xué)的決策程序，提倡專業(yè)的事情由專業(yè)的人來做。
        5、 調(diào)整經(jīng)營心態(tài)

一是要有耐心：任何偉大的事情，都不是一蹴而就，不能急于求成，古話說，“欲速則不達(dá)”。因此，必須克服浮躁，先謀而后動，按照事物發(fā)展的規(guī)律，有計劃，有步聚，堅定不移的推進(jìn)。這樣，才能慢中求快，這才是真快。二是要有精心：任何事業(yè)，都象是一件偉大的作品，不能任意而為，必須精心安排。好比下棋，習(xí)慣于下“隨手棋”的人，必定敗局居多，這種作風(fēng)表現(xiàn)在工作上，就是“腳采西瓜皮，滑到哪里是哪里”，不精心，也不經(jīng)心。三是要有細(xì)心：“棋失一步，全盤皆輸”我們不但要下好大棋，還要下好每一步小棋。“積健為雄”，企業(yè)的競爭優(yōu)勢都是一點一點的積累起來的。我們要避免“只看眼前的事”和“只做手上的事”，細(xì)心的人總是能夠看得全面，想得周到，做得到位。要知道，一個細(xì)小的疏忽可能帶來極大的損失。在經(jīng)營上，我們要充分利用各種資源和力量，如臨大敵，立體作戰(zhàn)，哪怕是唯不足道的一點點，能用上的都要用上，這樣，才能確保成功。
        6、 保持寬大胸懷

中小企業(yè)要尋求突破，人才是關(guān)鍵。海納百川，有容乃大。要加大引進(jìn)人才的力度，對人才，要“找得準(zhǔn)，融得進(jìn)，留得住，用得好”。要建立科學(xué)的干部考核考評機(jī)制和激勵機(jī)制，不分地域，不講資歷，機(jī)制面前，人人平等。