帶好團(tuán)隊(duì)、經(jīng)營(yíng)好人才的五要和五不要

管理顧名思義，就是理順關(guān)鍵，控制關(guān)鍵，發(fā)展關(guān)鍵。只要把關(guān)鍵崗位管好，管理就沒(méi)有你想象的那么難，特別是關(guān)鍵崗位的人，把關(guān)鍵崗位的人管好，管理的難度就會(huì)大大降低，提高管理的績(jī)效就不難。

人才不是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)營(yíng)好人才才是我們團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。就像玩牌一樣，如何玩好手中的牌才是真正的本事，否則就會(huì)把手中的好牌打成碎片,所以，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者不僅要具備識(shí)別技術(shù)人才的能力，還要具備企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展人才的能力，否則我們就會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)“抓而不會(huì)用”的情況，讓人才培養(yǎng)成為廢材。

因此，無(wú)論對(duì)于公司還是對(duì)于一個(gè)部門(mén)來(lái)說(shuō)，管理關(guān)鍵崗位的人才，始終是一個(gè)優(yōu)秀的核心團(tuán)隊(duì)，如何管理關(guān)鍵崗位的人才？不妨請(qǐng)靜心時(shí)間看完這“十要”與“五不要”技巧，防止在帶團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中不斷出現(xiàn)“劣幣驅(qū)趕良幣”的情況。

五要

一、要隨時(shí)為關(guān)鍵崗位培育接替人才

鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵。

為了防止關(guān)鍵崗位人才流失給管理帶來(lái)頭痛，作為管理者必須未雨綢繆，為關(guān)鍵崗位的發(fā)展尋找替代人才，防止人才梯隊(duì)在關(guān)鍵崗位上斷檔。

不想當(dāng)一個(gè)將軍的士兵不是好士兵。

作為人才的關(guān)鍵崗位，也渴望晉升，沒(méi)有人愿意一年到頭都在同一個(gè)崗位上，否則會(huì)導(dǎo)致關(guān)鍵崗位的人才看不到自己的前途，甚至流失，所以，管理者應(yīng)該在為關(guān)鍵崗位的人才爭(zhēng)取發(fā)展機(jī)會(huì)的同時(shí)，尋找可以培養(yǎng)的人才，建立傳遞和幫助機(jī)制。

二、要關(guān)注關(guān)鍵崗位人才的薪酬待遇

只有充足的利益，才有驅(qū)動(dòng)人們的魔力。

作為企業(yè)管理者一定要關(guān)注關(guān)鍵技術(shù)崗位管理人才的薪酬福利待遇，一是可以防止人才培養(yǎng)流失，二是為了防止被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖走，所以務(wù)必要隨著企業(yè)發(fā)展、行業(yè)發(fā)展的同時(shí)通過(guò)結(jié)合關(guān)鍵工作崗位專(zhuān)業(yè)人才的實(shí)際生活情況為關(guān)鍵崗位人才爭(zhēng)取相應(yīng)的利益，穩(wěn)住他們的心，滿(mǎn)足關(guān)鍵崗位人才的需求。

三、要關(guān)注關(guān)鍵崗位人才的發(fā)展需求

任何人都有野心，尤其是關(guān)鍵崗位上的人才，不僅有才華，而且更有野心。

作為企業(yè)管理者在善用關(guān)鍵技術(shù)崗位管理人才的同時(shí)，一定要關(guān)注關(guān)鍵崗位專(zhuān)業(yè)人才的發(fā)展社會(huì)需求，引導(dǎo)學(xué)生關(guān)鍵崗位人才的發(fā)展市場(chǎng)需求，方能真正留住關(guān)鍵崗位的人才的心，否則就會(huì)直接導(dǎo)致關(guān)鍵崗位的人才資源流失，給管理者的工作帶來(lái)無(wú)法估量的負(fù)面影響與損失。

四、要理順關(guān)鍵崗位的管理要求

無(wú)規(guī)矩不成方圓。

要想充分發(fā)揮關(guān)鍵崗位人才的作用，拿到想要的結(jié)果，就必須在工作中理順關(guān)鍵崗位的管理要求，包括關(guān)鍵崗位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、判定標(biāo)準(zhǔn)、人才上崗條件、激勵(lì)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范等等，以防止因缺乏這些要求，導(dǎo)致關(guān)鍵崗位突出不了關(guān)鍵特性、體現(xiàn)不了關(guān)鍵崗位的重要性、關(guān)鍵崗位人才突出不了其才能、關(guān)鍵崗位發(fā)揮不了其旗幟作用……，從而導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)內(nèi)部?jī)?nèi)耗嚴(yán)重，給團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)提升帶來(lái)無(wú)法估量的負(fù)面影響，只有明確并公開(kāi)了關(guān)鍵崗位的要求，才會(huì)吸引更多的人努力成為關(guān)鍵崗位的人才，才會(huì)讓團(tuán)隊(duì)越來(lái)越優(yōu)秀。

五、要敢于重用關(guān)鍵崗位的人才

能被放在關(guān)鍵崗位上的人，自然有其獨(dú)到的才華，自然有被管理者看重的地方，既然能被管理者看重，管理者就要給予信任，就要在工作中大膽重用其，給與其發(fā)展的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)人盡其才的效果，否則就會(huì)導(dǎo)致關(guān)鍵崗位的人才心生疑慮而站向管理者的對(duì)面或流失。

五不要

一、不要隨意變動(dòng)關(guān)鍵崗位上的人

關(guān)鍵技術(shù)崗位工作人員的穩(wěn)定性對(duì)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展與提升企業(yè)具有非常重要的作用，所以，要想帶好團(tuán)隊(duì)、帶出公司績(jī)效，切記，不到萬(wàn)不得已，不要輕易變動(dòng)關(guān)鍵管理崗位的人員。

二、不要放羊式管理關(guān)鍵崗位上的人

關(guān)鍵崗位對(duì)團(tuán)隊(duì)的作用不言而喻，好的關(guān)鍵崗位管理自然會(huì)管理好團(tuán)隊(duì)，抓住績(jī)效，所以，在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，要學(xué)會(huì)“好的管理”關(guān)鍵崗位，不要忽視對(duì)關(guān)鍵崗位人員的管理，因?yàn)樗麄兙哂泻芨叩臉I(yè)務(wù)素質(zhì)，因?yàn)槿魏稳硕疾粫?huì)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)期望的工作，只會(huì)把領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的工作執(zhí)行到位，對(duì)關(guān)鍵崗位上的人的管理千萬(wàn)不要采用放羊式的管理方法，否則就會(huì)導(dǎo)致關(guān)鍵崗位上的人頹廢、墮落。

三、不要縱容關(guān)鍵崗位上人員的言行

越是關(guān)鍵崗位上的人，越要對(duì)其有嚴(yán)格的要求，因?yàn)橐粋€(gè)關(guān)鍵技術(shù)崗位上的人在研究團(tuán)隊(duì)發(fā)展起著榜樣的作用、擔(dān)任旗幟的作用，團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的雙眼都盯著關(guān)鍵工作崗位管理人員的一言一行，所以千萬(wàn)不可縱容關(guān)鍵崗位相關(guān)人員的言行，甚至比一般通過(guò)崗位上的人員可以要求學(xué)生更為嚴(yán)格才是上上策。

四、不要長(zhǎng)期不提拔關(guān)鍵崗位上的人

管理者絕對(duì)不會(huì)隨隨便便就將一個(gè)人放到一個(gè)關(guān)鍵技術(shù)崗位上，否則我們只能進(jìn)行說(shuō)明企業(yè)管理者在識(shí)人、用人管理方面具有欠缺性；如何讓關(guān)鍵工作崗位上的人持續(xù)保持干勁，作為公司管理者一定要結(jié)合團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況為關(guān)鍵崗位上的人選擇提供發(fā)展的機(jī)會(huì)，讓其能力與管理者的要求始終保持一定的距離，從而有效激發(fā)關(guān)鍵崗位上的人的爭(zhēng)勝心，最怕的就是這個(gè)關(guān)鍵崗位上的人的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了崗位設(shè)計(jì)要求，久而久之就會(huì)直接導(dǎo)致其驕傲自滿(mǎn)、得意忘形。

五、不要與關(guān)鍵崗位上的人員走得太近

作為企業(yè)管理者與任何一個(gè)下屬相處都要進(jìn)行保持適當(dāng)?shù)木嚯x，這樣才能產(chǎn)生美，尤其是一些關(guān)鍵技術(shù)崗位上的人，管理者更不能與其走得太近，因?yàn)槠涮幵谶@個(gè)關(guān)鍵工作崗位，本就存在優(yōu)越感，若管理者可以與其走得太近，更會(huì)讓其內(nèi)心的優(yōu)越感越發(fā)突出明顯，甚至?xí)绊懫浞挪徽约旱奈恢谩?/p>

最后，經(jīng)營(yíng)好關(guān)鍵人才，發(fā)揮關(guān)鍵人才的榜樣力量，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)更多成員靠近關(guān)鍵人才、學(xué)習(xí)關(guān)鍵人才，帶好團(tuán)隊(duì)的難度自然就會(huì)下降很多，就會(huì)越來(lái)越有成效。

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