中小企業(yè)活不長(zhǎng)、做不大的主要原因不是企業(yè)家沒有抓住風(fēng)口和機(jī)會(huì)，而是企業(yè)家小富即安，溫水煮青蛙，目標(biāo)一眼就能看到頭，企業(yè)家難以自我超越，企業(yè)的成功完全依賴企業(yè)家個(gè)人的能力，沒有組建一個(gè)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，也沒有將能力建在組織與管理系統(tǒng)上，更沒有打造一個(gè)不依賴個(gè)人的組織，完成從機(jī)會(huì)成長(zhǎng)到組織成長(zhǎng)，從個(gè)人能力到組織能力的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
小企業(yè)做不大的主要原因有四點(diǎn)：
一、心死
死在目標(biāo)追求封頂，進(jìn)取精神不足。許多企業(yè)創(chuàng)業(yè)者小富即安，人生價(jià)值迷惘，只是做生意掙錢而不是做事業(yè)，沒有做大做強(qiáng)企業(yè)的追求與格局。
我認(rèn)為中國(guó)企業(yè)未來追求的目標(biāo)就是要確定世界級(jí)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖的追求，或者成為隱形冠軍的事業(yè)追求，尤其是要從短期逐利，真正轉(zhuǎn)向長(zhǎng)期價(jià)值主義，企業(yè)能否做大首先是你自己想不想將企業(yè)做大做久。你自己有沒有遠(yuǎn)大的追求，老板連追求都沒有，企業(yè)不可能做大。
所以中小企業(yè)也要有大企業(yè)的追求，要確立世界級(jí)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖、隱形冠軍的事業(yè)追求。
二、身死
死在組織肌體“三無”。許多企業(yè)是三無企業(yè)，光靠老板一個(gè)人包打天下，無團(tuán)隊(duì)、無組織理性、無組織能力。
首先，企業(yè)家只顧抓業(yè)務(wù)，不帶隊(duì)伍、不抓干部隊(duì)伍與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，沒有群體智慧和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力；其次，不尊重規(guī)則、制度、流程，沒有組織理性，組織一盤散沙，成為個(gè)體戶集中營(yíng)，沒有將能力建立組織上，個(gè)人能力沒有融入組織，組織內(nèi)部不協(xié)同，各自為戰(zhàn)，組織不能為一線賦能；再次，用人憑個(gè)人好惡，無組織客觀用人標(biāo)準(zhǔn)，升官發(fā)財(cái)無依據(jù)。
所以中小企業(yè)要做大，我認(rèn)為最重要的是要建立組織理性，抓干部隊(duì)伍，抓領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，將能力建在組織與管理系統(tǒng)上。
三、煮死
死在“溫水煮青蛙”，不學(xué)習(xí)、不進(jìn)化、不成長(zhǎng)。
老板自我感覺太好，沒有居安思危的思想，不愿直面成長(zhǎng)中的問題與瓶頸，懶于變革與創(chuàng)新，陷入成功路徑依賴，走不出舒適區(qū)，企業(yè)家與團(tuán)隊(duì)不能自我批判，難以自我超越，找不到新戰(zhàn)略增長(zhǎng)點(diǎn)，新事業(yè)、新業(yè)務(wù)難以發(fā)育成長(zhǎng)，業(yè)務(wù)長(zhǎng)期無增長(zhǎng)，最后就被市場(chǎng)淘汰。
企業(yè)如何尋找增長(zhǎng)第二極，如何通過持續(xù)不斷的組織變革、流程優(yōu)化、管理改進(jìn)提升內(nèi)在組織能力也是中小企業(yè)所面臨的問題。這些問題都是中國(guó)企業(yè)不管是大企業(yè)、小企業(yè)在成長(zhǎng)發(fā)展過程當(dāng)中所面臨的基本問題。
四、管理觀念落后，執(zhí)行力不到位
受大環(huán)境影響，很多中小企業(yè)在管理制度和管理意識(shí)上都有所提升，但還有部分企業(yè)仍存在管理觀念老舊的情況，他們依然采用行政化管理的落伍模式，公司愈加的松散、混亂，管理者抱怨員工難管理，員工抱怨沒標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)說到底就是執(zhí)行力太差，公司沒機(jī)制、管理層沒方法、員工沒“文化”，導(dǎo)致公司運(yùn)營(yíng)效率低，業(yè)績(jī)下滑。
要解決這些，要突破企業(yè)成長(zhǎng)的瓶頸，要跨越這種死亡陷阱到底應(yīng)該怎么做？
1、正確的戰(zhàn)略、強(qiáng)大的組織能力、充滿活力和戰(zhàn)斗力的人才隊(duì)伍，把這三個(gè)想明白、相透，并堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)，企業(yè)就可以應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化，就會(huì)比別人更有生命力和戰(zhàn)斗力。
2、需要自上而下的管理變革，公司推動(dòng)高效機(jī)制與文化建設(shè)，管理層提升領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能，員工層培養(yǎng)執(zhí)行文化與行為標(biāo)準(zhǔn)。
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