戴瑞克&新易咨詢運(yùn)營管控項(xiàng)目二期正式啟動

5月16日，《戴瑞克&新易咨詢運(yùn)營管控項(xiàng)目二期》啟動會在山東省東營市藍(lán)色經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)戴瑞克會議大廳召開。

戴瑞克新材料有限公司總經(jīng)理陳總以及運(yùn)營管控項(xiàng)目二期各部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事，新易咨詢合伙人、顧問中心總監(jiān)郭俊宏，新易咨詢青島分公司總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理胡英英，新易咨詢管理顧問李輝全程參與了本次項(xiàng)目啟動會。

山東戴瑞克新材料有限公司坐落于山東河口藍(lán)色經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園，成立于2010年12月，是山東陽谷華泰化工股份有限公司（股票代碼：300121）全資子公司，員工600余人，主要從事優(yōu)質(zhì)綠色環(huán)保型橡膠助劑系列產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，產(chǎn)品主要有橡膠防焦劑CTP、硫化促進(jìn)劑M、硫化促進(jìn)劑NS以及硫化促進(jìn)劑CBS。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐洲、美洲、亞洲等30多個國家和地區(qū)，與國內(nèi)外知名輪胎企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系，具有堅(jiān)實(shí)的市場基礎(chǔ)和廣闊的發(fā)展前景。

在項(xiàng)目開展的一期中，新易咨詢?yōu)榇魅鹂藢?dǎo)入運(yùn)營管控四大體系：目標(biāo)體系、計(jì)劃體系、結(jié)果體系、質(zhì)詢體系。通過5個月的學(xué)習(xí)實(shí)踐以及3個多月的鞏固，戴瑞克的中高管團(tuán)隊(duì)已經(jīng)掌握了運(yùn)營管控體系的工具方法和邏輯，并取得了實(shí)質(zhì)上的進(jìn)步和成長。

今年戴瑞克攜手新易咨詢開展運(yùn)營管控二期項(xiàng)目，旨在以強(qiáng)化&深耕為主導(dǎo)，以顧問促動、團(tuán)隊(duì)自主持續(xù)實(shí)踐為結(jié)果，從定目標(biāo)，追過程，拿結(jié)果三個層面進(jìn)行自運(yùn)營管控體系打造。以“PDCA”理論為基礎(chǔ)，結(jié)合戴瑞克企業(yè)實(shí)際情況，形成以利潤為核心，自主、自發(fā)的執(zhí)行系統(tǒng)，進(jìn)一步提升組織效能。

一、項(xiàng)目計(jì)劃講解

運(yùn)營，就是從計(jì)劃到結(jié)果的過程管理。過程管理的問題，也就是運(yùn)營問題，運(yùn)營靠的不是人治是機(jī)制，而“自運(yùn)營”是運(yùn)營的最高境界。

胡顧問通過對整個項(xiàng)目大計(jì)劃的講解，讓項(xiàng)目成員對整個項(xiàng)目內(nèi)容有了更清晰的認(rèn)知，明確了以課題為抓手，采用“訓(xùn)、練、戰(zhàn)”的輔導(dǎo)方式，讓中高管團(tuán)隊(duì)對參與項(xiàng)目的方式及項(xiàng)目達(dá)成的目標(biāo)更加清晰。

中高層管理者不僅是機(jī)制的傳播者和踐行者，更要成為機(jī)制的設(shè)計(jì)者，“從設(shè)計(jì)到運(yùn)營再到管理”通過對整個項(xiàng)目的操作過程的實(shí)踐，做好試點(diǎn)部門運(yùn)營體系建設(shè)，在其他各部門進(jìn)行管理復(fù)制，以推動公司“自運(yùn)營”系統(tǒng)建立。

二、新易咨詢郭顧問賦能

郭顧問指出一期是做認(rèn)知擊穿、培養(yǎng)大家習(xí)慣，二期需要結(jié)合實(shí)際工作開展落地實(shí)踐，通過兩期內(nèi)容對比，讓大家知道從知到行需要有一個過程，顧問老師來就是幫助大家去達(dá)到這個開悟的過程。

隨后，郭顧問分享了社會熱點(diǎn)事件，幫助大家拓寬認(rèn)知邊界、提升大家思考維度。優(yōu)秀企業(yè)都在修煉“內(nèi)功”，郭顧問對戴瑞克團(tuán)隊(duì)持續(xù)修煉企業(yè)“內(nèi)功”非常的認(rèn)可，新易咨詢將持續(xù)助力企業(yè)穩(wěn)步，高質(zhì)量發(fā)展。

三、戴瑞克總經(jīng)理陳總賦能

陳總多次表達(dá)了對新易咨詢顧問團(tuán)隊(duì)的感謝，對公司中高管團(tuán)隊(duì)的期許，并對為什么要做二期項(xiàng)目進(jìn)行了闡述。

啟動會上，陳總肯定了一期項(xiàng)目的成果，并表示公司看到了中高層管理者的成長與進(jìn)步，這離不開新易咨詢顧問團(tuán)隊(duì)對我們的指導(dǎo)和幫助。作為一家生產(chǎn)型企業(yè)，成本優(yōu)勢是公司未來的發(fā)展點(diǎn)也是立足市場的機(jī)會點(diǎn)，本次項(xiàng)目從公司年度重要工作中，拿出了兩個課題作為項(xiàng)目落地的抓手，希望大家認(rèn)真思考，珍惜機(jī)會，以積極的心態(tài)通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)進(jìn)行改善。

四、課題組建設(shè)

啟動會之后，新易咨詢顧問組胡顧問和李顧問，帶領(lǐng)戴瑞克中高層管理者研討并錨定了運(yùn)營管控項(xiàng)目二期的兩個課題組的主要參與部門及協(xié)同參與部門。

新易咨詢顧問組以項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向，結(jié)合課題管理邏輯，講解了接下來的實(shí)施思路，明確了項(xiàng)目中顧問及中高管的角色定位。

相信，接下來，在雙方共同的推動下，將達(dá)成本期項(xiàng)目目標(biāo)！