團隊賦能篇即將開班《4+1企業(yè)年度組織賦能系列大課》
時間：2023-05-30 作者：網(wǎng)絡 點擊：
團隊賦能
打造團隊、激發(fā)團隊善意、激發(fā)成長潛能
新時代打造高績效團隊的秘訣，從低效到高能的團隊改造術(shù)
在管理學中，賦能，指的是圍繞激發(fā)團隊與員工的能量，重新定義組織環(huán)境（管理制度、流程設計、機制促進，特別是公平競爭機制、獎懲機制、有效的考評與溝通機制、良好的企業(yè)文化和學習型組織的建設等），以充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，快速感知客戶需求，愉快地創(chuàng)造相應的產(chǎn)品和服務，以滿足客戶需求
新易咨詢4+1企業(yè)年度組織賦能系統(tǒng)：團隊成長賦能打造年輕的管理禁衛(wèi)軍，建立后備培養(yǎng)體系讓企業(yè)家擁有真正可持續(xù)的“新血液”補充系統(tǒng)！
上足發(fā)條，激發(fā)員工內(nèi)在動力，讓員工從被動到主動
執(zhí)行不到位，妄談高績效：讓團隊從低效到高效
快速感知客戶需求，激發(fā)團隊創(chuàng)造力，打造獨特競爭優(yōu)勢
復雜的環(huán)境、變化的挑戰(zhàn)，你的團隊是否做好了準備？
封閉的信息系統(tǒng)，只知發(fā)號施令的領(lǐng)導、渾渾噩噩的成員，你的團隊是不是正深受其害？
如何打破深井式組織架構(gòu)？如何賦能員工打造高人效組織？
責任
百分百責任，高效執(zhí)行的入口，
讓團隊停止抱怨，選擇擔當
結(jié)果
要功勞不要苦勞，要結(jié)果不要理由，
結(jié)果思維才是執(zhí)行思維
目標
讓員工通過責任感、使命感與歸宿感煥發(fā)出“結(jié)果必達”的動力，從被動到主動
客戶價值
滿足客戶需求，超越客戶期望，
要客戶不要自我，要價值不要形式
現(xiàn)在的發(fā)展怎么做，
當下的工作怎么學
第一天：
與其授人以魚，給員工養(yǎng)家糊口的錢，不如授人以漁，教會員工做事情的方法和思路
一 、思想轉(zhuǎn)變—職場的思維轉(zhuǎn)變
（職場速成的三大思維）
1、從旁觀者到參與者、從批評者到思考者、從學習者到訓練者；
2、認知“正確“學習的必要性，從要進步到我要進步；
3、業(yè)績背后是團隊、團隊背后是文化、文化背后是心態(tài)、心態(tài)背后是賦能；
4、人的成功 = 思維方式×熱情×能力
二 、職業(yè)心態(tài)-使命的擔當
1、執(zhí)行人才的共同特點——對自己負責
2、負責就是兩個絕對——絕對不用別人的錯，證明自己的對
3、絕對百分百承擔自己的結(jié)果
4、承擔結(jié)果的目的——為了改變結(jié)果
5、我們沒有辦法改變別人，我們沒有辦法改變世界，我們唯一能做的就是——改變自己
三 、個人戰(zhàn)略/危機之下目標導向
1、個人規(guī)劃——把個人成長和企業(yè)成長結(jié)合起來
2、成功需要夢想——沒有夢想就沒有未來，更沒有成功
3、夢想需要行動——有夢想不行動，是癡人說夢
4、行動需要舞臺——沒有舞臺作支撐，什么行動也不會太久
5、如何規(guī)劃成功人生——個人&團隊成長評比
6、四個步驟：樹立敵人，改變自己；鎖定目標；專注目標；超越敵人
7、兩個核心：心中有敵人，為生死而戰(zhàn)；鎖定目標，專注重復
8、敵人三問：我的敵人是誰?我與敵人的差距是什么?我的目標是什么?
9、行動三要點：如果敵人在此時此刻，他會怎么辦；把敵人的辦法寫下來；敵人怎么辦，我就怎么辦
第二天：
授人以欲激發(fā)員工上進的欲望，讓員工樹立自己的目標，授人以娛，把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福
一 、職業(yè)心態(tài)-成功的階梯
1、結(jié)果思維——結(jié)果實現(xiàn)超越，結(jié)果改變?nèi)松?/p>
2、結(jié)果是誰要的——客戶要的
3、客戶價值——公司之魂，執(zhí)行之源
4、客戶價值是什么——滿足客戶需求，超越客戶期望
5、客戶價值的底線目標——滿足客戶需求
6、客戶價值的奮斗目標——超越客戶需求
7、結(jié)果啟蒙——思路決定出路，結(jié)果改變?nèi)松?/p>
二 、職業(yè)思維-客戶價值導向
1、結(jié)果的屬性——價值
2、結(jié)果的用途——交換
3、執(zhí)行型人才如何做結(jié)果——結(jié)果來自行動
4、執(zhí)行型人才的三大標準——信守承諾、結(jié)果導向、永不言敗
5、有結(jié)果總比沒有結(jié)果好，0.1>0
6、商業(yè)的規(guī)則原來是這樣的，我們不是法官。我們是商人。商人的終極目標是實現(xiàn)價值交換。
7、客戶價值是一個商業(yè)交換概念,意思是我們的價值是由客戶決定的, 不是由自己決定的。
三 、職業(yè)心態(tài)-翻滾吧，空談君
1、打造高效執(zhí)行團隊
2、環(huán)境——環(huán)境決定行動
3、對抗——對抗決定效率
4、重復——重復決定能力
5、標桿——標桿決定方向
實戰(zhàn)案例：
騰訊案例——馬化騰的管理模式與微信裂變
京東案例——劉強東的管理模式與京東突圍
郭俊宏
新易咨詢合伙人
高級管理顧問/講師
企業(yè)戰(zhàn)略運營高級顧問
美國瑞德大學
工商管理（本科） 財務管理 （碩士）
500強化工企業(yè)戰(zhàn)略伙伴顧問，企業(yè)組織能力打造專家
精通運營流程管控，在企業(yè)戰(zhàn)略落地、管理體系建設、人才組織發(fā)展等領(lǐng)域具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗
擅長在轉(zhuǎn)型企業(yè)的復雜情境中開展商業(yè)模式搭建、運營管理、戰(zhàn)略營銷、人才發(fā)展等
【咨詢領(lǐng)域】 運營管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略營銷、組織人才發(fā)展
【培訓課程】《戰(zhàn)略賦能》《管理賦能》
《營銷賦能》《戰(zhàn)略梳理會》
東方雨虹、富海連鎖、魯清石化、Tata木門、夢天木門、五菱汽車、五征集團、南城香、愛魅KTV、九晟飾品、合益榮集團、黃河三角洲化工研究院、紅杉樹商學院、京博石油化工有限公司、山東益豐環(huán)保、首建農(nóng)業(yè)、青島東方鼎信、山東嘉美利華、樂安置業(yè)、山東博華農(nóng)業(yè)、京博農(nóng)化、江蘇瑞爾、華凌電纜、六合化工、東方集團等
新易咨詢高級管理顧問，高級講師
曾任某央企上市公司高管 質(zhì)詢COO
京博集團及多家分子公司人才培養(yǎng)、賦能運營官項目經(jīng)理
京博石化 金牌管理顧問
僑昌現(xiàn)代農(nóng)業(yè)賦能運營官項目、教官打造項目 高級管理顧問、教官體系項目經(jīng)理
萬事達鋼品股份公司賦能運營官項目 項目經(jīng)理
企業(yè)賦能系統(tǒng)建設、團隊執(zhí)行力打造、賦能運營官咨詢、團隊效能管控提升、領(lǐng)導力打造、企業(yè)人才梯隊建設
山東京博集團、河北承德熱力集團、黃河三角洲化工研究院、北京泰派斯特、山東益豐控股，山東博華農(nóng)業(yè)、山東鼎信集團、北京合益榮股份、廊坊圣阜地產(chǎn)、京博農(nóng)化、青島昌盛日電集團、青島新能源、深圳勤上光電、山東華魯偉業(yè)、北京麻世紀、北京彩易達科技發(fā)展有限公司、山東銀仕來紡織、山東亨潤德石化、僑昌現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、東營檢驗認證、山東華凌電纜有限公司等
新易咨詢青島分公司總經(jīng)理，高級管理顧問，人才發(fā)展專家，績效改進師
實戰(zhàn)型管理咨詢顧問，9年管理咨詢經(jīng)驗，一直深耕于組織與人才管理領(lǐng)域的落地服務，服務過上市公司、民營企業(yè)，國有企業(yè)等近七十余家，涉及互聯(lián)網(wǎng)、軍工、汽車服務、生產(chǎn)制造醫(yī)療、食品等不同行業(yè)領(lǐng)域
績效薪酬體系搭建、人力資源體系搭建、人才盤點、人才梯隊打造、勝任力模型、組織變革、績效改進、高管教練、校企合作平臺打造，整合營銷設計、企業(yè)運營托管
海爾集團、鴻海集團（深圳）、普利司通車之翼連鎖、山東金宇集團、京博集團、京東京車匯、合益榮集團、九晟集團、加拿大山景農(nóng)耕（中國區(qū)）、天海新材料、渤海先研院、首建農(nóng)業(yè)集團等
胡老師：15063946693
李老師：13811104005
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