2023年10月21日-22日
山東——濟(jì)南
精益運(yùn)營
精益變革領(lǐng)導(dǎo)力與徹底消除浪費(fèi)實(shí)戰(zhàn)
★ 精益團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力提升★
★ 徹底消除浪費(fèi)實(shí)戰(zhàn)模擬 ★
探索管理與精益本質(zhì)，掌握高效的精益運(yùn)營方式與方法，打造企業(yè)可持續(xù)改善的人財體系
精益生產(chǎn)管理引入國內(nèi)多年，早已被實(shí)踐證明為一門切實(shí)有效的科學(xué)管理方法。但是絕大多數(shù)企業(yè)在精益管理的理解上、推行上、持續(xù)構(gòu)建上還存在諸多問題。精益的推行首先是一項(xiàng)企業(yè)變革活動，精益方法工具從來不是挑戰(zhàn)，真正的挑戰(zhàn)來源于對人與組織的認(rèn)知。
“精益賦能課程”——基于新易咨詢十多年企業(yè)精益咨詢項(xiàng)目導(dǎo)入實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)精益推行過程中走過的彎路進(jìn)行分析，以中國企業(yè)發(fā)展階段與現(xiàn)狀入手，提供可操作可持續(xù)的精益導(dǎo)入方法論，為各企業(yè)提供不同的精益提升切入點(diǎn)的實(shí)操講解。從而正確掌握精益生產(chǎn)的理念與不同的推進(jìn)手法，以培養(yǎng)精益人才為基礎(chǔ)，達(dá)到企業(yè)組織共識、學(xué)有所用，并激發(fā)轉(zhuǎn)化為一種行動。
結(jié)合企業(yè)實(shí)戰(zhàn)互動性賦能課程
現(xiàn)狀導(dǎo)向，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀問題，針對性演練，打造以解決實(shí)際問題為目標(biāo)的訓(xùn)練
結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀的實(shí)戰(zhàn)
模塊化設(shè)計，為學(xué)員提供可落地的工具訓(xùn)練，學(xué)有所用
體驗(yàn)式學(xué)習(xí)、啟發(fā)式教學(xué)，將互動研討與課程內(nèi)容緊密結(jié)合，提升參與度與實(shí)效性
授課形式：理論講授（30%）+案例分析（20%）+小組研討（20%）+實(shí)操練習(xí)（30%）
精益運(yùn)營突破
精益推行是一場組織運(yùn)營變革活動，掌握精益領(lǐng)導(dǎo)力六步法
精益變革路徑
通過標(biāo)桿案例尋找差距，掌握精益工具方法導(dǎo)入的前提條件
徹底消除浪費(fèi)
掌握精益體系從識別浪費(fèi)到消除浪費(fèi)的全過程工具方法導(dǎo)入
模擬道場實(shí)戰(zhàn)
結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)例，采用大量游戲道具模擬操練強(qiáng)化實(shí)踐
第一天：
基于企業(yè)方針、組織、運(yùn)營體系的精益變革自上而下提升精益推行團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力
一、精益是一場變革
1、什么是變革管理
2、變革的主要障礙
3、變革的三塊拼圖
（1）環(huán)境
（2）五個基本要素
（3）領(lǐng)導(dǎo)者的角色作用
（4）拼圖的五個階段
二、精益范式與變革管理
1、回顧豐田生產(chǎn)方式、精益思想
2、精益范式與傳統(tǒng)范式對比
3、成功轉(zhuǎn)型變革的關(guān)鍵特征
4、潛在失效與三個需要
5、變革方程
6、領(lǐng)導(dǎo)變革的關(guān)鍵特征
7、轉(zhuǎn)變過程
8、領(lǐng)導(dǎo)溝通的重要性
9、員工參與的十大策略
10、變革加速流程
三、組織變革領(lǐng)導(dǎo)力
1、個人轉(zhuǎn)變過程與推進(jìn)變革
2、創(chuàng)造變革的八個階段
3、良好領(lǐng)導(dǎo)力的5項(xiàng)基礎(chǔ)
四、變革中的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
1、五型人格理論
2、情景領(lǐng)導(dǎo)理論
五、方針管理概述與落地
1、什么是方針管理
2、為什么規(guī)劃會出錯
3、為什么實(shí)施方針管理
4、方針管理循環(huán)
5、X矩陣部署
6、中國式的方針落地辦法
六、戰(zhàn)術(shù)實(shí)施計劃（TIP）
1、什么是TIP
2、為什么要TIP
3、TIP的層次結(jié)構(gòu)
4、如何創(chuàng)建TIP
5、如何使用TIP
七、提升精益領(lǐng)導(dǎo)力的六步法
1、語言 2、部署 3、管理
4、變革 5、范式 6、指導(dǎo)
八、領(lǐng)導(dǎo)者標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目視控制
1、為什么目視化控制
2、目視化示例
3、團(tuán)隊溝通目視板
精益體系實(shí)踐：從認(rèn)知浪費(fèi)開始
——明確消除浪費(fèi)的內(nèi)核與浪費(fèi)識別、解決研討
第二天：
徹底消除浪費(fèi)-精益移動道場實(shí)操
精益核心工具的高效模擬體驗(yàn)，創(chuàng)造企業(yè)行動
一、精益生產(chǎn)五大核心與七大浪費(fèi)模擬實(shí)操
1、通過案例闡述精益生產(chǎn)5大核心。
價值、價值流、流動、拉動、持續(xù)改善。
2、精益七大浪費(fèi)模擬實(shí)操
——飛行棋模擬說明（操作觀看與實(shí)操體驗(yàn)）
3、 分組研討與總結(jié)發(fā)表
分組競賽制達(dá)到實(shí)操效果，總結(jié)七大浪費(fèi)邏輯與方法。
二、精益基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化、工序改善建立與模擬實(shí)操
1、 咨詢實(shí)踐總結(jié)：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建立的關(guān)鍵
概念、誤區(qū)、推行、難點(diǎn)、持續(xù)、案例解析
2、 精益標(biāo)準(zhǔn)化模擬實(shí)操——工序改善和標(biāo)準(zhǔn)化（電風(fēng)扇組裝實(shí)操）模擬體驗(yàn)。通過工序改善以及標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，模擬結(jié)果的數(shù)據(jù)計算和分析。
3、 分組研討與總結(jié)發(fā)表
分組競賽達(dá)到實(shí)操效果，總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)邏輯和方法。
三、精益線平衡分析與改善模擬實(shí)操
1、線平衡的價值概念與意義
線平衡分析與計算公式，以及線平衡的評價作用。
2、精益線平衡模擬實(shí)操——生產(chǎn)線平衡（積木拼接）模擬生產(chǎn)制造產(chǎn)品的過程，記錄各工序間的工時以及存在的浪費(fèi)現(xiàn)象；討論并給出解決方案的過程。
3、 分組研討與總結(jié)發(fā)表
分組競賽達(dá)到實(shí)操效果，系統(tǒng)總結(jié)線平衡推進(jìn)邏輯和方法
四、精益核心支柱JIT實(shí)現(xiàn)與模擬實(shí)操
1、JIT拉動式生產(chǎn)概述
JIT原理、價值、與推動式區(qū)別、案例解析。
2、傳統(tǒng)生產(chǎn)模式與JIT模擬實(shí)操——拉動式生產(chǎn) （道具模擬）推動式生產(chǎn)與拉動式生產(chǎn)價值一目了然。
3、 分組研討與總結(jié)發(fā)表
分組競賽達(dá)到實(shí)操效果，系統(tǒng)總結(jié)JIT設(shè)計邏輯和方法。
線上輔導(dǎo)持續(xù)陪跑
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專項(xiàng)課程鞏固成長
陳振崗
新易咨詢高級管理顧問
數(shù)字化精益實(shí)戰(zhàn)專家
流程再造專家
智能制造前的生產(chǎn)運(yùn)營管理專家
十八年工廠實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、十年帶隊伍、帶項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
八年精益生產(chǎn)、工廠運(yùn)營咨詢項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)
青島大學(xué)MBA研修
擅長民營中小制造企業(yè)，特別是離散制造業(yè)的運(yùn)營升級、國有企業(yè)的班組現(xiàn)場服務(wù)；
具有汽摩配、裝備制造、家電、輕工制造、家具、鐵路、電力、酒類、食品、化工等多個行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
中國煙草、海爾、威奧軌道、中國國電、美的、威海廣泰、鐳鳴激光、中國南方電網(wǎng)、青島啤酒、力久電機(jī)、銀河紙業(yè)、中國中車、迪卡儂、華東數(shù)控、神華集團(tuán)、山東能源集團(tuán)、青島一木家具、青島海灣集團(tuán)有限公司、比亞迪汽車、波尼亞、金諾會展等
霍宇
新易咨詢
高級精益管理顧問
精益中心總監(jiān)
北京建筑大學(xué) 工商管理碩士
質(zhì)量管理體系內(nèi)審認(rèn)證、TPS研究員認(rèn)證
通用BIQS管理體系培訓(xùn)認(rèn)證
國內(nèi)多家制造企業(yè)首席精益工程師
擁有12年精益推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；
汽車、電子、食品、機(jī)械、木材、化工等行業(yè)豐富的現(xiàn)場精益改善能力和產(chǎn)線搭建經(jīng)驗(yàn)；
精益工具的導(dǎo)入，利用IE工具進(jìn)行新產(chǎn)品導(dǎo)入量產(chǎn)規(guī)劃，物流管理系統(tǒng)的搭建；
對眾多企業(yè)提供精益基礎(chǔ)和全鏈條流程再造等精益系統(tǒng)的搭建。
德爾福、海普制蓋、TATA木門、山東華辰制藥、夢天木門、霍爾茨木門、楷模居品、僑昌現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、龍津制藥、紅?；?、益豐生化、京博石化、奧信化工、康奈爾口罩、安美喬紡織、海奧斯生物、京博農(nóng)化、正望鋼水、邦維軟件、金鵲軟件、內(nèi)蒙古潤達(dá)供水、南城香餐飲等
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新易咨詢?nèi)诤稀皷|方管理哲學(xué)，現(xiàn)代管理科學(xué)，成功管理實(shí)踐”三位一體。“中學(xué)為體，西學(xué)為用”，依托多業(yè)態(tài)的中國百強(qiáng)企業(yè)管理實(shí)踐基地，協(xié)同近百位管理專家與咨詢顧問團(tuán)隊，以自身卓越的咨詢實(shí)戰(zhàn)能力，為企業(yè)戰(zhàn)略梳理、組織運(yùn)營、精益管理、市場營銷、人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力等提供全套解決方案及落地咨詢，致力于中國成長型企業(yè)的持續(xù)盈利!
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