2023年戴瑞克&新易咨詢運(yùn)營管控項(xiàng)目二期于12月7日圓滿結(jié)項(xiàng)。戴瑞克新材料有限公司總經(jīng)理陳總以及中高管33人,新易咨詢合伙人、顧問中心總監(jiān)郭俊宏,新易咨詢項(xiàng)目經(jīng)理胡英英,新易咨詢管理顧問李輝全程參與了本次項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)會(huì)議。
運(yùn)營管控項(xiàng)目一期
在戴瑞克&新易咨詢運(yùn)營管控項(xiàng)目一期中,新易咨詢?yōu)榇魅鹂藢?dǎo)入了運(yùn)營管控四大體系:目標(biāo)體系、計(jì)劃體系、結(jié)果體系、質(zhì)詢體系。通過5個(gè)月的學(xué)習(xí)實(shí)踐以及3個(gè)多月的鞏固,戴瑞克的中高管團(tuán)隊(duì)已經(jīng)掌握了運(yùn)營管控體系的工具方法和邏輯,并取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)步和成長。
運(yùn)營管控項(xiàng)目二期
2023年戴瑞克攜手新易咨詢開展運(yùn)營管控項(xiàng)目二期,旨在以強(qiáng)化&深耕為主導(dǎo),以顧問促動(dòng)、團(tuán)隊(duì)自主持續(xù)實(shí)踐為結(jié)果,從定目標(biāo),追過程,拿結(jié)果三個(gè)層面進(jìn)行自運(yùn)營管控體系打造并以“PDCA”理論為基礎(chǔ),結(jié)合戴瑞克企業(yè)實(shí)際情況,形成以利潤為核心,自主、自發(fā)的執(zhí)行系統(tǒng)。通過運(yùn)營操作的實(shí)踐過程,讓大家清晰從目標(biāo)到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的流程是什么,為達(dá)到自運(yùn)營效果,通過管理者個(gè)人的目標(biāo)管理到團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)管理,從標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)到新標(biāo)準(zhǔn)的形成,進(jìn)而提升組織效能。
在戴瑞克&新易咨詢運(yùn)營管控項(xiàng)目二期實(shí)施中,通過新易咨詢顧問組在各個(gè)階段的內(nèi)容導(dǎo)入以及戴瑞克課題組成員在工作中的實(shí)踐落實(shí),戴瑞克在實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)方面,取得了一系列顯著且富有成效的成果。在運(yùn)營管控項(xiàng)目實(shí)施期間,降本課題截止到目前的降本改善項(xiàng),預(yù)計(jì)全年將為戴瑞克公司節(jié)省費(fèi)用約200萬元左右,同時(shí)在降本改善實(shí)施的過程中,也提升了對于戴瑞克生產(chǎn)安全和現(xiàn)場環(huán)境的改善。運(yùn)營管控項(xiàng)目在企業(yè)的深入落地實(shí)踐中,為企業(yè)帶來直接效益,體現(xiàn)了項(xiàng)目的價(jià)值。
1、項(xiàng)目經(jīng)理回顧
新易咨詢胡英英顧問對本次運(yùn)營管控項(xiàng)目二期的整體實(shí)施進(jìn)展情況進(jìn)行了總結(jié)回顧。
(1)《降本目標(biāo)共識(shí)》課程
在運(yùn)營管控項(xiàng)目二期的實(shí)施中,新易咨詢成功為戴瑞克企業(yè)導(dǎo)入《降本目標(biāo)共識(shí)》課程,并指導(dǎo)降本課題組成員深入學(xué)習(xí)了實(shí)現(xiàn)降本增效的三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié):計(jì)劃、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及項(xiàng)目管理,并運(yùn)用“世界咖啡”的共創(chuàng)工具加強(qiáng)了戴瑞克團(tuán)隊(duì)間的溝通與協(xié)作。
(2)《項(xiàng)目管理》課程
在《項(xiàng)目管理》課程導(dǎo)入環(huán)節(jié),戴瑞克新項(xiàng)目建設(shè)課題組成員全面掌握了項(xiàng)目管理九要素、項(xiàng)目管理流程以及項(xiàng)目一頁紙管理工具,通過啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、收尾等環(huán)節(jié)確保項(xiàng)目管理的有效性和高效性。
(3)《過程管控》課程
在《過程管控》課程導(dǎo)入過程中,課題組成員深入探討了目標(biāo)分解的方法,并運(yùn)用OGSM模型、項(xiàng)目關(guān)鍵路徑(CPM)、WBS工作分解表、進(jìn)度管理看板等7個(gè)工具方法有效跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度并做好過程管控。通過實(shí)踐輔導(dǎo),戴瑞克新建項(xiàng)目組的伙伴在應(yīng)用這些工具方法上有了顯著進(jìn)步。
(4)《績效管理》課程
在《績效管理》課程導(dǎo)入前,新易咨詢對戴瑞克8位中層管理人員和3位高管進(jìn)行了線下調(diào)研和交流,深入了解其對于績效管理的看法和需求。在課程實(shí)施中,新易咨詢顧問組詳細(xì)講解了績效目標(biāo)的設(shè)定、目標(biāo)共識(shí)的建立、績效運(yùn)營體系的構(gòu)建以及績效改進(jìn)的方法等內(nèi)容。課程結(jié)束后,新易咨詢顧問組對戴瑞克績效考核內(nèi)容進(jìn)行了線下輔導(dǎo)和交流,確保戴瑞克團(tuán)隊(duì)成員充分理解并能夠應(yīng)用績效評價(jià)體系。新易咨詢顧問組通過收集整理,收集了戴瑞克6個(gè)團(tuán)隊(duì)共計(jì)27份有效的績效評價(jià)作業(yè)。
(5)《復(fù)盤》課程
在《復(fù)盤》課程導(dǎo)入前,新易咨詢顧問組為戴瑞克所有中層管理人員布置了課前準(zhǔn)備作業(yè),要求進(jìn)行個(gè)人復(fù)盤并思考如何將其應(yīng)用到實(shí)際工作中。在課程中,引導(dǎo)戴瑞克團(tuán)隊(duì)成員從個(gè)人復(fù)盤出發(fā),逐步學(xué)習(xí)項(xiàng)目復(fù)盤的方法,以及如何通過三重思考和結(jié)構(gòu)化學(xué)習(xí)將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為成果。在課程結(jié)束后,新易咨詢顧問組鼓勵(lì)戴瑞克各部門結(jié)合實(shí)際工作情況進(jìn)行復(fù)盤實(shí)踐,約有19個(gè)部門成功完成了復(fù)盤實(shí)踐并順利召開復(fù)盤會(huì)。
通過以上一系列的課程導(dǎo)入和實(shí)踐活動(dòng),戴瑞克課題組成員在專業(yè)知識(shí)和技能方面取得了顯著提升,同時(shí)加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力,為戴瑞克公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2、課題組匯報(bào)
戴瑞克“降本課題組”和“新項(xiàng)目課題組”的組長及組員代表,在結(jié)項(xiàng)匯報(bào)中從多個(gè)維度進(jìn)行了詳盡的匯報(bào)。
匯報(bào)成員精準(zhǔn)地概括了課題組的目標(biāo),明確了各自的分工,詳細(xì)地描述了課題的實(shí)施過程,展示了所取得的成果,并指出了存在的不足之處及未來展望。
通過這次匯報(bào),參會(huì)員工得以對戴瑞克公司的運(yùn)營管控體系有了更深入的理解,并且對于如何進(jìn)一步優(yōu)化該體系有了更清晰的認(rèn)識(shí)。同時(shí),這也確保了戴瑞克公司的工作能夠更加高效、準(zhǔn)確、有序地推進(jìn)。
3、郭顧問賦能
郭顧問引用美團(tuán)董事長王興:“2019年或許是過去十年中最差的一年,但卻是未來十年中最好的一年”的觀點(diǎn),為在場伙伴進(jìn)行賦能。
郭顧問還分享了在這個(gè)時(shí)代,對管理者提出了新的要求,包括能夠過好日子,同時(shí)也能過苦日子。在面臨不確定性的情況下,培養(yǎng)面對不確定性的能力是至關(guān)重要的,這是真正的硬實(shí)力。
郭顧問強(qiáng)調(diào),真正的危機(jī)不是靠喊出來的,而是要堅(jiān)持做難而正確的事情。他提醒大家,不要低估未來十年的變革,不要讓自己陷入無所作為的困境。
4、陳總賦能
陳總在結(jié)項(xiàng)會(huì)上表示了對運(yùn)營管控項(xiàng)目的肯定,并對新易咨詢幾位顧問老師表達(dá)特別感謝。
陳總說,通過項(xiàng)目的實(shí)施看到了新建項(xiàng)目實(shí)施中團(tuán)隊(duì)利用工具提高了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié)作及項(xiàng)目實(shí)施效率;降本課題組的有效成果開拓了團(tuán)隊(duì)改善思維。企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在,重大技術(shù)改革我們已經(jīng)在做了,常態(tài)化的改善都在生產(chǎn)現(xiàn)場,在每一位員工的身邊,發(fā)動(dòng)一線員工從小改善開始,持續(xù)改善,我們將會(huì)有巨大收獲。
目前戴瑞克&新易咨詢正在為后續(xù)合作項(xiàng)目進(jìn)行研討確認(rèn),新易咨詢將繼續(xù)以專業(yè)務(wù)實(shí)的態(tài)度為戴瑞克的持續(xù)發(fā)展助力。