明仁福瑞達&新易咨詢精益生產項目一期圓滿結項
山東明仁福瑞達制藥股份有限公司&新易咨詢2023年精益生產項目于2023年8月14日啟動,截至12月22日精益生產項目一期圓滿結項。明仁福瑞達黨支部書記、總經理賈美春等相關負責人員及生產項目組全體成員,新易咨詢合伙人市場中心總監(jiān)李世芳、精益中心總監(jiān)霍宇、精益顧問逄振、王小龍全程參與了本次精益生產項目一期結項會議。
本次精益生產管理項目通過優(yōu)化操作流程、核定標準作業(yè)、完善設備保全,解決了明仁福瑞達生產中存在的問題,提高了明仁福瑞達的生產效率和質量,最終達到了預期目標,起到了降本增效的效果。
PART 1
顧問組總結匯報
新易咨詢王小龍顧問對本期項目開展內容及成果進行了總結匯報,匯報內容圍繞項目計劃達成、項目成果、項目指標達成情況三個層面展開。
針對一期項目開展車間——外用制劑車間,項目團隊在人效提升、流失管理、流轉效率提升、設備自主保全等多個層面進行優(yōu)化改善,外用制劑車間兩款主要產品丹皮酚軟膏、雙唑泰陰道凝膠,綜合效率提升22.39%,其中兩款產品切換效率提升40%~50%,人效提升10.3%,設備故障次數降低70%左右;丹皮酚設備利用率提升14.3%,雙唑泰設備利用率提升50.7%。
PART 2
各車間匯報,標桿車間總結匯報
一期項目選定車間(標桿車間)——外用制劑車間主任劉宗起,從精益管理前后人效提升合并統(tǒng)計表,丹皮酚、雙唑泰兩大產品改善,設備性能優(yōu)化與改善以及精益開展感受這幾個方面進行了項目總結匯報。
外用制劑車間2023年實施精益管理以來,丹皮酚軟膏、阿昔洛韋乳膏、雙唑泰陰道凝膠三大產品合計單批用時節(jié)省347.15小時,效率提升22.39%;人員優(yōu)化3人,人效提升10.3%。
在丹皮酚、雙唑泰兩大產品改善成果匯報中,分別從對比實施精益管理前后的在崗人數和生產工時、精益方式、精益運行效果、優(yōu)化人員去向以及預計效果這幾方面進行了匯報。
橫展車間總結匯報
各橫展車間——前處理車間、提取車間、口服固體1車間、口服固體2車間、制劑車間、貼膏劑車間、中心化驗室、綜合倉庫、工程部設備維修車間分別匯報了精益項目開展帶來實際效果及可量化的收益。橫展車間的效果無不彰顯著明仁福瑞達作為一個學習型組織的競爭力。
PART 3
優(yōu)秀改善表彰
在結項會議現場,明仁福瑞達對精益生產管理優(yōu)秀改善團隊:丹皮酚連線課題攻關團隊,精益生產管理優(yōu)秀改善個人:魏立圓、劉忠進行了優(yōu)秀改善表彰,肯定了優(yōu)秀團隊及個人的改善成果。
PART 4
新易咨詢代表發(fā)言
新易咨詢精益中心總監(jiān)霍宇對本次明仁福瑞達&新易咨詢精益生產項目進行了總結發(fā)言。
霍顧問首先感謝了明仁福瑞達項目成員的積極配合,以及領導層特別是賈總的支持,此次精益生產項目取得了很多成果。
霍顧問講到:1、在成本結構里管理行為可控部分占20~30%,其他的更多由市場決定,企業(yè)的核心競爭力就是這20%~30%,精益的發(fā)力點也在其中,未來我們需要錨定可控部分,把降本增效行為的靶向更加清晰化。2、對于考核,更多的是希望通過考核牽引團隊向“標準化”靠攏,做糾偏的工作,只有改善是永恒的主題,未來一定不要被考核給“束縛”。3、管理的概念或者范疇很大,大到企業(yè)的興衰,小到哪怕是一次溝通,希望大家在做精益的時候,要在了解、認知工具的前提下,思考管理的內核,不要過度崇尚工具。
最后霍顧問說到:本次結項會恰逢冬至節(jié)氣,冬至陰極陽生,冬至前第一階段項目結束為我們后階段項目推進打下堅實基礎,冬至后也意味著新的開始,我們要在接下來的精益持續(xù)改善上再接再厲,新易咨詢會攜手明仁福瑞達把精益化降本增效、質量提升進行到底。
PART 5
明仁福瑞達總經理發(fā)言
明仁福瑞達總經理首先對本次精益生產項目取得的成果高度贊同和認可,并對新易咨詢的專家團隊,以及公司所有參與精益改善的同事們表示衷心的感謝!
賈總講到:在肯定成績的同時,我們也要認識到作為藥品生產企業(yè),當前我們還依然面臨著嚴峻的外部形勢,這就更要求我們要練好內功,不斷提升企業(yè)的管理水平,以應對市場挑戰(zhàn)。目前,精益生產管理工作在標桿車間取得了一定的成績,但是橫展車間和其他部位還有很大的改善空間。我們要堅定不移地推進精益生產工作,暴露問題,解決問題,將精益生產落到實處。賈總還對精益生產項目在做好優(yōu)化改善降本增效的基礎上,提出了一些新的要求和建議。并表示,明仁福瑞達的精益化推行才剛剛開始。
最后,賈總對明仁福瑞達精益生產項目成員的辛勤付出表示感謝,也祝愿了新易咨詢事業(yè)蒸蒸日上、年勝一年、蓬勃發(fā)展。