新易咨詢首建農(nóng)業(yè)“績(jī)效薪酬項(xiàng)目”正式啟動(dòng)

　　3月19日上午，新易咨詢&首建農(nóng)業(yè)集團(tuán)“績(jī)效薪酬改革項(xiàng)目”啟動(dòng)會(huì)舉行。首建農(nóng)業(yè)集團(tuán)首席執(zhí)行官李建軍、首席運(yùn)營(yíng)官趙偉、首席技術(shù)官余欣迪，新易咨詢公司顧問(wèn)總監(jiān)郭俊宏、咨詢老師姜波出席會(huì)議。首建農(nóng)業(yè)集團(tuán)在濱高管、各部門(mén)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、關(guān)鍵及部分特約人員共60余人參加了本次會(huì)議。

　　會(huì)上，人力資源部總經(jīng)理、績(jī)效薪酬改革項(xiàng)目組組長(zhǎng)張紋首先對(duì)項(xiàng)目的背景及預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行了介紹，對(duì)公司績(jī)效管理委員會(huì)和績(jī)效考核小組人員進(jìn)行了公布。

　　新易咨詢顧問(wèn)、項(xiàng)目組組長(zhǎng)胡英英首先匯報(bào)了項(xiàng)目前期對(duì)公司中高管的訪談?wù){(diào)研情況，并圍繞績(jī)效管理目的、績(jī)效優(yōu)化步驟、激勵(lì)因素及項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃等方面闡述了項(xiàng)目的價(jià)值。新易咨詢顧問(wèn)總監(jiān)郭俊宏為本次項(xiàng)目繼續(xù)賦能。
 

　　公司首席執(zhí)行官李建軍作項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)員講話。他提到，公司正值“一院兩園”建設(shè)開(kāi)局，組織架構(gòu)和崗位責(zé)權(quán)發(fā)生了較大變化。他提出，全體員工必須明確公司“1+2+6”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，即：做好農(nóng)藥主業(yè)，快速拓展到精細(xì)化工及新材料產(chǎn)業(yè)，并延伸到環(huán)保節(jié)能與新能源、智能裝備與新型反應(yīng)器、大數(shù)據(jù)與人工智能周邊產(chǎn)業(yè)。他要求，我們要從問(wèn)題出發(fā)找到解決方案，首先是解決崗位責(zé)權(quán)問(wèn)題，制定有效的機(jī)制和方法，要崗位職責(zé)明確、考核標(biāo)準(zhǔn)明確，堅(jiān)守自己崗位職責(zé)，合理授權(quán)不越權(quán)，其次是完善崗位價(jià)值評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)考核，鼓勵(lì)先進(jìn)，持續(xù)改進(jìn)。最后，他強(qiáng)調(diào)，本次項(xiàng)目是公司一次重大的管理提升工程，事關(guān)每一位管理人員，人力資源部只是組織部門(mén)，深層次的改革還是部門(mén)自身，要認(rèn)真參與培訓(xùn)，充分研究討論，制定方法，快速推進(jìn)，確保實(shí)效。
 

　　宣貫會(huì)結(jié)束，進(jìn)入績(jī)效薪酬方法論的培訓(xùn)環(huán)節(jié)。新易咨詢姜波老師給大家?guī)?lái)了績(jī)效管理理論，圍繞銷(xiāo)售、技術(shù)、生產(chǎn)三序列的績(jī)效方案設(shè)計(jì)進(jìn)行方法研討與案例分享。3月20日，分技術(shù)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)三個(gè)版塊，進(jìn)行了小組方案的匯演。各小組成員匯報(bào)了自身績(jī)效薪酬存在的問(wèn)題和困惑，顧問(wèn)老師分別進(jìn)行了答疑，并形成了大體的工作改進(jìn)方向和日程計(jì)劃。