新易咨詢聯(lián)合益豐生化舉辦戰(zhàn)略梳理會

       為落地公司戰(zhàn)略執(zhí)行，持續(xù)深化權(quán)責(zé)利改革，益豐生化聯(lián)合新易咨詢舉行戰(zhàn)略梳理培訓(xùn)，益豐生化董事長兼總經(jīng)理張超、公司中高管、新易咨詢項目組顧問參加培訓(xùn)，由國內(nèi)著名企業(yè)轉(zhuǎn)型專家、新易咨詢高級管理顧問楊繼剛進(jìn)行定制化培訓(xùn)。
 

　　楊顧問以“從戰(zhàn)略一致性到事業(yè)共同體”為主題進(jìn)行培訓(xùn)。

　　戰(zhàn)略就是在不確定的環(huán)境下找到發(fā)力點，上下統(tǒng)一思想與行動，在危機(jī)中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇；對外分析行業(yè)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，對內(nèi)對標(biāo)學(xué)習(xí)行業(yè)標(biāo)桿，了解行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品的全生命周期，對于超額利潤區(qū)加速擴(kuò)張，一般利潤區(qū)降本增效，戰(zhàn)略虧損區(qū)止血扭虧以確保公司良性發(fā)展；從客戶需求端、產(chǎn)品技術(shù)端、場景應(yīng)用端等方面洞察行業(yè)主要矛盾；從成本優(yōu)勢、差異優(yōu)勢、專注優(yōu)勢找到公司的比較競爭優(yōu)勢，提升公司短期競爭力；通過學(xué)習(xí)能力、反省能力、復(fù)盤能力提升公司的核心競爭力；分解公司戰(zhàn)略目標(biāo)，明確關(guān)鍵能力與關(guān)鍵行動，分析產(chǎn)品業(yè)務(wù)布局，規(guī)劃產(chǎn)品鏈發(fā)展趨勢，持續(xù)提升產(chǎn)品盈利能力；中高管對客戶價值達(dá)成共識，以客戶需求為突破點，由供給側(cè)向需求側(cè)轉(zhuǎn)變。

　　會上對表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊和個人進(jìn)行獎勵。
 

　　最后，益豐生化董事長兼總經(jīng)理張超進(jìn)行了總結(jié)投資。

　　1、現(xiàn)在公司正面臨轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，未來的益豐將會是一個高端材料型公司，轉(zhuǎn)型的不僅僅只是技術(shù)和市場，管理模式和經(jīng)營模式都要轉(zhuǎn)型升級，更重要的是戰(zhàn)術(shù)型團(tuán)隊轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略型團(tuán)隊。

　　2、明確公司未來發(fā)展走向、存在目的和價值，時刻做好擔(dān)當(dāng)未來的準(zhǔn)備，追求事業(yè)共同體（志同道合的利益共同體），只有利他、主動做出犧牲才能獲得收獲。

　　3、公司的文化落地要跟各部門職責(zé)、定位和發(fā)展結(jié)合起來。本次賦能培訓(xùn)是自我反思、自我檢討、自我認(rèn)識的過程，要明確自己的戰(zhàn)略目標(biāo)、瓶頸、需要提升的能力和行動。

　　4、不僅要賦能員工，更要賦能客戶、供應(yīng)商，公司要從制造商轉(zhuǎn)變成服務(wù)商，要明確公司的差異化優(yōu)勢、比較競爭優(yōu)勢和核心競爭力。只有在思想和思維上的轉(zhuǎn)型升級，產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級才會更容易實現(xiàn)，團(tuán)隊也會成長更加迅速。

　　“主要任務(wù)是學(xué)習(xí)，工作只是練習(xí)題”，通過本次戰(zhàn)略梳理，統(tǒng)一思想認(rèn)識與行動措施，打造學(xué)習(xí)型、前瞻型組織，助力公司高質(zhì)量經(jīng)營，贏戰(zhàn)4718！