《4+1企業(yè)年度組織賦能系列大課》管理篇課程·青島站圓滿結束

《4+1企業(yè)年度組織賦能系列大課》管理篇課程于8.20-21在山東青島圓滿結束。疫情之下，夏日炎炎，依舊阻擋不了優(yōu)秀企業(yè)團隊的學習熱情，有13家企業(yè)共計54人參加了本次新易咨詢管理賦能課程。

圍繞從企業(yè)組織「管控」到組織「賦能」的管理方式轉(zhuǎn)型，從「命令控制式」管理轉(zhuǎn)向「授權賦能式」管理的新時代管理的基本邏輯，新易咨詢郭俊宏顧問帶來了如何運用4大管理機制、4大運營系統(tǒng)、1個組織體系實現(xiàn)業(yè)績倍增、打造高績效團隊的管理賦能精彩授課。

組織運營管理三大痛點

一、管理自己：管理者凡事都親力親為造成能人手下無大將，員工成長不夠，削弱員工成就感和責任感。

二、管理團隊：計劃一時爽，執(zhí)行火葬場；定好的計劃，總是無法有效達成；組織內(nèi)部思想不統(tǒng)一，目標不一致；知行出現(xiàn)鴻溝，想法不能有效落地。

三、管理事情：老板下達指令經(jīng)常因為忙而遺忘；下達的指令常常無疾而終；員工沒人會主動回復進度和結果。

郭俊宏顧問用【百戰(zhàn)歸來在讀書、管理者的角色定位、如何去培養(yǎng)下屬？】這三個課題從“如何管理好人”這方面為大家詳細講解了高績效團隊的管理常識；用四大管理機制和四大運營系統(tǒng)從“如何理好事”這方面為大家講述了高績效團隊的管理機制與方法。

喬學豪顧問分享了組織人才發(fā)展成功案例。

通過本次管理賦能課程的學習，新易咨詢希望幫助企業(yè)打造一套自運營管控系統(tǒng)，讓管理者從親力親為到團隊自運營模式，培養(yǎng)領導式員工，讓員工自管理，打造高績效組織。

本次新易咨詢管理賦能課程的授課在參課企業(yè)和學員中反響熱烈，諸多企業(yè)在授課現(xiàn)場建立了友好的合作關系，學員們在課后積極分享了自己的學習心得。本次參課企業(yè)愛魅KTV、雅琳集團領導均針對本次課程的參課企業(yè)給到了后期產(chǎn)品及服務的優(yōu)惠政策，眾多企業(yè)均希望能邀請新易咨詢顧問去企業(yè)輔導落地。

注： 可藍礦泉水贊助了本次課程授課現(xiàn)場的瓶裝水。