山東明仁福瑞達(dá)制藥&新易咨詢精益生產(chǎn)項目正式啟動

2023年8月15日，山東明仁福瑞達(dá)&新易咨詢精益生產(chǎn)項目啟動會在山東省濟(jì)南市高新區(qū)山東明仁福瑞達(dá)制藥股份有限公司內(nèi)召開。

明仁福瑞達(dá)黨支部書記、總經(jīng)理賈美春及公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人及各部位骨干管理人員，新易咨詢合伙人、市場運營中心總監(jiān)李世芳、精益中心負(fù)責(zé)人霍宇顧問、精益管理顧問逄振顧問、精益管理顧問王小龍顧問全程參與了此次精益生產(chǎn)項目啟動會。

山東明仁福瑞達(dá)制藥股份有限公司始建于1998年，隸屬魯商集團(tuán)下屬的山東福瑞達(dá)醫(yī)藥集團(tuán)，屬國有控股企業(yè)，注冊資金7000萬元，是專業(yè)從事藥品、保健食品、食品研發(fā)、生產(chǎn)與銷售的國家高新技術(shù)企業(yè)，是山東省瞪羚企業(yè)、山東省“專精特新”企業(yè)，山東省抗擊新冠肺炎疫情先進(jìn)集體、國家知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)、國家級綠色工廠。“明仁”商標(biāo)被認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”。

公司建有11個GMP生產(chǎn)車間及多條機(jī)、電、氣一體化自動生產(chǎn)線，擁有目前國內(nèi)先進(jìn)、山東省一流的中藥提取智能化生產(chǎn)線。每年可生產(chǎn)顆粒劑1.6億袋、膠囊劑4.9億粒、片劑7.2億片、口服液1400萬支、軟膏劑和凝膠劑1700萬支、膏藥150萬貼、貼膏劑1.7億片、粉劑750萬袋。公司擁有73個產(chǎn)品的批準(zhǔn)文號，獨家產(chǎn)品16個，化學(xué)藥品37個、中藥產(chǎn)品36個、保健食品9個以及30余款功能性食品，涵蓋了呼吸科、骨科、兒科、婦科等多個領(lǐng)域。

新易咨詢將通過定制化的咨詢服務(wù)，以精益生產(chǎn)的方式引導(dǎo)明仁福瑞達(dá)生產(chǎn)管理工作向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、體系化提升，以適應(yīng)新的生產(chǎn)運營模式。

新易咨詢精益管理顧問王小龍對本期精益生產(chǎn)項目的開展方向和內(nèi)容做了簡要介紹。

王顧問首先講解了什么是精益？并與大家共識了精益管理的目的。王顧問也介紹了本期項目現(xiàn)場效率提升的方向——設(shè)備效率的提升以及人員效率的提升。

最后王顧問給大家講解了此次精益生產(chǎn)項目的工作內(nèi)容，其中包括了：1、搭建精益組織；2、建立精益管理工作評價機(jī)制；3、制定項目各模塊推進(jìn)計劃；4、設(shè)備自主保全；5、基礎(chǔ)效率數(shù)據(jù)收集與分析；6、負(fù)荷率分析及優(yōu)化；7、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；8、人員定編。以及項目運作保障介紹：組織保障、共識保障、流程保障、職責(zé)保障。

明仁福瑞達(dá)總經(jīng)理助理、人力資源部部長張春雨對項目團(tuán)隊組織架構(gòu)和職責(zé)分工進(jìn)行介紹，為項目順利開展提供強(qiáng)有力的組織保障。

明仁福瑞達(dá)聘任新易咨詢精益顧問團(tuán)隊為此次精益生產(chǎn)項目的專業(yè)顧問團(tuán)隊。會上，合作雙方舉行了精益生產(chǎn)項目授權(quán)儀式，總經(jīng)理賈美春為新易咨詢合伙人李世芳頒發(fā)“精益生產(chǎn)”項目授權(quán)書。

項目組副組長張春雨帶領(lǐng)項目組全體成員莊嚴(yán)宣誓，項目組全體成員依次簽訂承諾書，一句句鏗鏘有力的誓詞，一筆筆莊嚴(yán)鄭重的承諾，體現(xiàn)了明仁福瑞達(dá)公司上下推行精益生產(chǎn)項目的堅定信心與必勝決心，鼓足士氣蓄勢待發(fā)。

新易咨詢合伙人、市場運營中心總監(jiān)李世芳首先代表新易咨詢對明仁福瑞達(dá)的信任表示感謝。

李總講到：企業(yè)機(jī)會型紅利時代已過，企業(yè)靠修煉基本功賺錢的時代剛剛開始，內(nèi)功的修煉越來越重要，未來企業(yè)拼的是自身創(chuàng)新能力以及高效的運營能力，歸根結(jié)底就是企業(yè)組織競爭力。新易咨詢項目本質(zhì)就是為企業(yè)培養(yǎng)人才，打造懂管理懂精益的團(tuán)隊。我們會以專業(yè)的態(tài)度從企業(yè)的實際出發(fā)，把自己的專業(yè)與經(jīng)驗毫無保留的賦能給明仁福瑞達(dá)制藥團(tuán)隊。我們的首要目標(biāo)要著于眼前，協(xié)助打好前期的基礎(chǔ)提升，其次要放眼于未來，要與明仁福瑞達(dá)制藥形成陪伴式成長去實施我們每一項工作，不遺余力推進(jìn)項目成功落地。

相信在我們雙方共同的努力下，我們的項目一定會取得優(yōu)異成就，助力明仁福瑞達(dá)高質(zhì)量發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展。

明仁福瑞達(dá)生產(chǎn)部部長劉大勇代表項目推動小組發(fā)言：精益是公司發(fā)展的需要，生產(chǎn)部門作為主要部門需要全力以赴，傳統(tǒng)生產(chǎn)方式需要躍遷到精益生產(chǎn)的方式。精益是變革，變革首先是對意識的變革，我們要有危機(jī)意識。這是全體人員需要共同努力的事。

他表示在接下來的項目開展中要以身作則，全力配合新易咨詢顧問組做好各項調(diào)研改善工作，推動生產(chǎn)效率提高，產(chǎn)品質(zhì)量提升，努力營造全員精益的良好氛圍。

霍顧問講到：工業(yè)的發(fā)展是以管理為基石的，精益研究的對象——通過標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)成1到N的過程?；纛檰栠€介紹了標(biāo)準(zhǔn)化的起源以及日本企業(yè)壽命長的原因是不斷貫徹傳承、創(chuàng)新的循環(huán)。

最后霍顧問講解到中國宋朝就有了定崗定編、唐代就利用了5S管理的理念，作為中藥企業(yè)我們更要做到傳承，傳承的基礎(chǔ)就是標(biāo)準(zhǔn)化。如何更好地傳承：1、理事——機(jī)、料、法、環(huán)；2、管人——運營機(jī)制（全員參與、PDCA）3、交付——滿足客戶需求。

明仁福瑞達(dá)總經(jīng)理賈美春賈總首先代表公司對新易咨詢的專業(yè)程度表示了高度信任。

賈總說到：回顧歷史，明仁福瑞達(dá)邁出的每一步，離不開全體干部職工眾志成城、艱苦奮斗的努力，更離不開大家不懼變革、開拓創(chuàng)新的決心。

著眼現(xiàn)在，展望未來，風(fēng)險與機(jī)遇并存，挑戰(zhàn)與發(fā)展同在。在當(dāng)下嚴(yán)峻的形勢下，如何保障公司戰(zhàn)略落地，實現(xiàn)保供和降本兩大任務(wù)，最好的抓手就是精益管理，它將為企業(yè)發(fā)展贏得先機(jī)，導(dǎo)入精益生產(chǎn)項目是全公司拼效率、搶發(fā)展的必由之路。實施精益管理刻不容緩，堅如磐石的是所有管理層的大力支持和認(rèn)同，對集團(tuán)戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略堅定不移的貫徹執(zhí)行。

同時，他對全體人員提出幾點要求：第一，項目實施部位的所有人員，不管是標(biāo)桿車間還是橫展車間，一定高度重視，積極投身到精益生產(chǎn)變革中，全力配合新易咨詢顧問組各位專家老師，充分溝通交流，保持空杯心態(tài)，主動適應(yīng)，持續(xù)改善，提升精益管理水平，實現(xiàn)降本增效目標(biāo)。第二，按照《精益生產(chǎn)管理項目實施管理辦法》中的要求，全程參與，按時參會，認(rèn)真總結(jié)，嚴(yán)格考核，形成精益管理習(xí)慣，養(yǎng)成精益管理思維，建立精益生產(chǎn)文化。第三，奮斗成就夢想，實干創(chuàng)造未來。公司全員要時刻保持永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，統(tǒng)一認(rèn)識，把握機(jī)會，將管理理念從傳統(tǒng)生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)移到精益生產(chǎn)管理上來，從中學(xué)習(xí)提升自身的管理水平和工作效率，打造一支能力過硬的干部隊伍，沿著既定的道路勇毅前行，為公司高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)助力!