馬鞍山飛洋環(huán)保容器科技有限公司&新易咨詢精益管理項(xiàng)目正式啟動

馬鞍山飛洋環(huán)保容器科技有限公司成立于2018年，公司位于皖江經(jīng)濟(jì)帶的核心城市之一鋼城馬鞍山，是一家從事食品級環(huán)保包裝容器及工具制品的研發(fā)、生產(chǎn)、加工、銷售為一體的企業(yè)。是河北雄縣飛洋、雄縣大洋包裝向南方市場定位擴(kuò)展的企業(yè)。

公司整體經(jīng)歷了近20年的創(chuàng)新發(fā)展，以過硬的品質(zhì)與快捷的服務(wù)不斷獲得市場認(rèn)可，已與星巴克，海底撈，白象食品，米琪食品，千佶食品，妞妞食品，雙合成工貿(mào)，北京南城香、吉祥餛飩等多家國內(nèi)優(yōu)秀食品、餐飲企業(yè)建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，并多次獲得“優(yōu)秀供應(yīng)商”稱號。

項(xiàng)目組長王陽顧問以“烤面包的案例”引入精益管理的七大浪費(fèi)與飛洋員工進(jìn)行互動，給大家詮釋了什么是精益管理？為什么要進(jìn)行精益管理？并給大家講解了精益的理念——精細(xì)、精準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)并改善問題帶來企業(yè)效益、利益，通過精細(xì)化的管理方式及精準(zhǔn)的方向把控，達(dá)到降低成本，提高效率的目的。

王顧問還對飛洋未來3-4年共3個階段進(jìn)行了精益管理規(guī)劃：1)新工廠順利生產(chǎn)與標(biāo)準(zhǔn)化 2）QCD管理提升，建立精益各模塊 3）組織戰(zhàn)略規(guī)劃與承接策劃。并具體闡述了第一階段的工作如何開展：1)新廠搬遷：布局優(yōu)化&生產(chǎn)準(zhǔn)備項(xiàng)目的規(guī)劃實(shí)施 2）標(biāo)準(zhǔn)化管理：現(xiàn)場目視管理、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備保全、品質(zhì)管理、人才育成等方面全面開展 3）關(guān)鍵績效指標(biāo)管理：從績效規(guī)則、績效指標(biāo)&數(shù)據(jù)抓取、考核方式、周期等方面進(jìn)行。

馬鞍山飛洋人力行政組長李睿在會議現(xiàn)場公布了飛洋精益管理項(xiàng)目組織架構(gòu)。

馬鞍山飛洋優(yōu)秀員工代表苗組長&鄭組長發(fā)言，兩位組長從之前遇到的交期延誤、設(shè)備故障、異常頻發(fā)、品質(zhì)問題反復(fù)等自身痛點(diǎn)出發(fā)，表達(dá)了積極配合精益管理導(dǎo)入的決心。

馬鞍山飛洋總經(jīng)理高中庫為新易咨詢合伙人李世芳頒發(fā)精益項(xiàng)目管理授權(quán)書。

馬鞍山人力行政組長李睿帶領(lǐng)全體人員進(jìn)行精益管理項(xiàng)目宣誓：全體員工從行動帶來思想改變，從自身做起，竭力配合項(xiàng)目實(shí)施，認(rèn)真執(zhí)行精益管理推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組指令，為把飛洋包裝打造成行業(yè)領(lǐng)跑者而不斷拼搏。

霍顧問從馬鞍山飛洋墻體5S標(biāo)語引入給大家講到員工需要不斷地自我學(xué)習(xí)新知識，進(jìn)行自我提升，并帶領(lǐng)各個崗位員工尋找本崗位或其它崗位浪費(fèi)現(xiàn)象引導(dǎo)大家主動發(fā)現(xiàn)問題改善問題；同時(shí)指出效率不是想一個辦法或?qū)胍粋€自動化就可以提升的，而是通過不斷的改善提升。

霍顧問還從準(zhǔn)守交通信號燈規(guī)則給大家介紹了標(biāo)準(zhǔn)化概念，還給大家講解了精益300年的演變，并通過影響精益的演變進(jìn)程的3個人：亞當(dāng)?斯密(分工序生產(chǎn))、伊萊?惠特尼(槍械制造零件通用性可互換性概念)、泰勒（模具加工動作分析)給大家闡述了精益不斷改善的思想。

李總首先感謝了飛洋兩位高總對新易咨詢的信任與支持，并表示飛洋導(dǎo)入精益管理是飛洋一次里程碑式的變革。李總通過引用中國財(cái)政部、工業(yè)和信息化部聯(lián)合發(fā)布關(guān)于支持“專精特新”中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的政策，闡述未來中小制造企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)“專精特新”的目標(biāo)是持續(xù)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)發(fā)展是一個人才發(fā)展和儲備過程，通過人才驅(qū)動企業(yè)，達(dá)到企業(yè)給客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)以及企業(yè)員工意識、能力、收入上改善雙贏的目的。

1.飛洋與新易結(jié)緣：高總通過目前市場環(huán)境結(jié)合自身外出參觀學(xué)習(xí)考察，以及與其它公司老總交流的經(jīng)歷，向大家介紹了飛洋與新易的結(jié)緣過程。飛洋后續(xù)也將攜手新易咨詢持續(xù)進(jìn)行精益改善與人才培養(yǎng)，為把飛洋包裝打造成行業(yè)領(lǐng)跑者繼續(xù)努力。

2.馬鞍山飛洋成立發(fā)展歷程：15年雄縣飛洋建廠，16年開始引進(jìn)國外設(shè)備進(jìn)行一次性餐盒業(yè)務(wù)，再到開始進(jìn)入烘焙市場，進(jìn)行蛋糕托產(chǎn)品生產(chǎn)。17年開始進(jìn)入自熱火鍋市場，自熱火鍋產(chǎn)品成為公司的主要業(yè)務(wù)，隨著市場規(guī)劃的擴(kuò)大，18年公司成立了馬鞍山飛洋工廠，在過去五年里，馬鞍山飛洋始終為客戶提供好的產(chǎn)品和技術(shù)支持、健全的售后服務(wù)。

3．馬鞍山飛洋導(dǎo)入精益管理緣由：高總通過雄縣飛洋4月份以來導(dǎo)入精益管理，現(xiàn)場設(shè)備部件故障發(fā)生頻次大幅降低，并在產(chǎn)品品質(zhì)、人員意識等其它方面取得的優(yōu)秀成果，向大家闡述精益管理導(dǎo)入的好處和必要性。

4.未來展望：高總希望通過精益管理結(jié)合自身企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展及員工共同努力，不斷提升公司產(chǎn)品品質(zhì)與效率，向達(dá)到行業(yè)領(lǐng)跑者的愿景而不斷努力。

1.  高總首先肯定了馬鞍山飛洋公司導(dǎo)入精益管理對企業(yè)的重要意義與必要性。

2.  高總闡述為什么要進(jìn)行精益管理：之前市場對于公司行業(yè)需求特別大，并且需求產(chǎn)品單一，公司的業(yè)務(wù)體量較小，公司無論以任何形式的模式生產(chǎn)，都會有相當(dāng)?shù)睦麧?；隨著市場飽和度增加，產(chǎn)品多樣化發(fā)展，公司業(yè)務(wù)體量的擴(kuò)大，導(dǎo)致公司之前的部分規(guī)章制度和生產(chǎn)模式不能跟上公司業(yè)務(wù)發(fā)展，如果不做出改變，不做出優(yōu)化調(diào)整，將會對生產(chǎn)品質(zhì)及成本帶來較大的影響，從而導(dǎo)致客戶的流失與經(jīng)營虧損的嚴(yán)重后果。

3.  高總闡述導(dǎo)入精益管理目標(biāo)：高總通過參加雄縣飛洋精益管理的中期總結(jié)，認(rèn)為新易咨詢的精益管理模式非常符合馬鞍山公司現(xiàn)況。希望通過馬鞍山精益管理項(xiàng)目導(dǎo)入，達(dá)到改善公司生產(chǎn)模式&品質(zhì)提升，改善成本等，以維持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

最后高總表示將以身作則積極配合參與精益管理項(xiàng)目的推進(jìn)，呼吁全體員工積極學(xué)習(xí)，多暴露反饋問題，與新易咨詢顧問團(tuán)隊(duì)一起實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。