當(dāng)公司發(fā)生變革時(shí),如何緩解員工的抵制情緒
1、跳出現(xiàn)有舒適區(qū),利益地位上的顧慮這是人的本性,當(dāng)大家開(kāi)始做自己不習(xí)慣或者對(duì)自己有風(fēng)險(xiǎn)的事,沒(méi)有人是能夠積極落實(shí)的。2、信息不對(duì)稱,對(duì)自身處境把握不清晰員工對(duì)于現(xiàn)狀比較滿意,對(duì)企業(yè)大環(huán)境盲目樂(lè)觀,不知道現(xiàn)階段的企業(yè)困境,以及企業(yè)現(xiàn)狀對(duì)于自身的影響。也就沒(méi)有變革的驅(qū)動(dòng)力。3、目標(biāo)路徑不清晰,員工感到盲目在設(shè)計(jì)端沒(méi)有提供給員工比較清晰的愿景呈現(xiàn)與實(shí)施路徑,導(dǎo)致員工感到盲目,沒(méi)有參與感。團(tuán)隊(duì)在推行精益...
2023-08-02
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